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战略评估及选择

本节主要内容简介：

●战略适宜性的分析

●战略筛选

●战略的可行性分析

●战略的可接受性分析

●行动计划(省略)

评判战略的成功标准：

1.可行性标准：战略能否被实施可行性标准：战略能否被实施是否有足够的资源是否有足够的资源

2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平风险水平

3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题是否适合企业的资源状况是否适合企业的资源状况

一、战略适宜性的分析(理解)

(一)评估战略适宜性的考虑因素

适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做

出适当反应。

适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：

1.该战略是否充分利用了企业的优点。

2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题

3.所选择的战略是否与企业的目标一致所选择的战略是否与企业的目标一致

战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：

(二)生命周期分析：生命周期各阶段之间存在联系;战略各要素之间存在联系;

(三)资源和能力考虑：对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。

(四)企业概况分析：将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战

略的适宜性。

二、战略筛选(理解)

三种主要的筛选方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法

1.情景分析法：将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的

情况。

例子：使用情景分析法筛选图书出版商的公司战略。

第一步：通过不同的环境因素的组合来进行情景规划，找出那些影响重大、高度不确定的环境因

素

第二步：确定不同环境因素在将来可能发生的变化

A:(i)适度变化

(ii)急剧变化

B:(i)喜欢的

(ii)不喜欢的

C:(i)成本稳定

(ii)成本高而且还在上涨

第三步：根据环境因素的可能变化的组合进行情景规划，列举两例如下：

情景1:没有太大的变化

相对于电子替代品，电子通信市场适度发展(A(i));消费者更喜欢纸质图书(B(i));纸X和其它原料的成

本保持稳定(C(i))。这时，企业可以使用如市场渗透或开发的成长型战略，也可以是稳定型战略。但如果纸X

-优选

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和其它原料的成本较高，而且会不断上涨(C(ii))，企业将要考虑在业务层面上怎样可以建立竞争优势，如实

现成本领先的可能性。

情景2:电子媒介热潮

电子通信市场飞速发展(A(ii));而且，相对于纸质图书，消费者更喜欢电子替代品(B(ii));纸X和其它原

材料的成本较高，且不断上涨(C(ii))。这情况下，企业可以使用产品开发或多元化的成长型战略去争取竞争

优势。

2.评级和评分法，按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。

例子：一家皮鞋制造公司的战略评级例子。

一家著名的英资皮鞋制造公司发现自己在传统市场上受到来自廉价进口商品的日益增长的压力，

它它正正在考虑在考虑是否应该移向是否应该移向高端市场”，投放新的产品系列，瞄准那些对设计敏感的高端客户群。

√=有利x=不不利利不确定或不相关

A=最适宜的B=可能的C=不适宜的

在排序的结果中，首先要强调了需要做些事情;其次是采取激进的偏离举动(比如进入零售业或者进

行多元化的做法)被认为是不适宜的，因为这些措施没有触及公司核心业务的问题，与公司的能力或资源