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?2024年中心医院建院周年事迹

金秋十月，丹桂飘香。在这美好的日子里，市中心医院迎来建院周年。年的风雨历程，市中心医院不断发展壮大。从建院初始只有3个人、2个卫生包，发展成为一所集医疗、科研、教学、预防保健及康复、急救为一体的大型三级甲等综合性医院。医院先后荣获全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国卫生系统先进集体、全国精神文明建设工作先进单位、全国职工职业道德建设十佳单位、全国先进基层党组织、中国医院竞争力地级市医院100强、中国城市医院综合实力百强医院等国家级、省级称号300余项。市中心医院党委书记、院长表示，医院要在培育医疗新质生产力、推动高质量发展上下功夫，扎实推进四省交界区域医疗中心建设，满足人民群众就近享有高水平医疗服务的迫切需求，向着建成“四省交界国家级综合性区域医疗中心”的目标奋勇前进。

近年来，特别是今年以来，市中心医院领导、带领全院干部职工齐心协力，勇攀高峰，紧紧围绕深化医改目标和方向，坚持“稳中求进”的总基调，践行“以患者为中心，以职工为核心”双心理念，践行“树正气、优服务、提效率、强质量、保安全、谋发展”的工作思路，多措并举，多管齐下，培育新质生产力，推动医院走上了高质量发展的快车道。

该院与医院正式签订“医院—市中心医院建立医联体框架协议”，标志双方合作又上了一个新台阶。全力推进以医联体为依托，与医院共建“市医院脑科中心”。

市政府、市中心医院与医院签约，开启共建国家区域医疗中心“医院”新征程。

聘任医院院长为市中心医院名誉院长，聘任等知名专家教授开启“银发工程”助力医院高质量发展。

该院率先在全市开通“低空生命航线”，创新探索“新质生产力+医疗”发展模式……

以学促知以知促行

今年以来，市中心医院积极开展医疗质量培训和交流活动，激励员工学习新技术、新项目、接受三基培训，掌握更高级别的临床技能、手术技巧、急救能力，进一步提升医院医疗质量、员工的专业素养和服务意识，从而达到以学促知、以知促行的目的。

临床科室学指南。强化临床人员“加强理论学习、指导工作实践”思维，通过学习指南，帮助医生做出恰当的临床选择，为患者带来最优的治疗效果。

行政科室学文件。强化行政人员“深学一层、深思一度”思维，鼓励学习管理知识和实用技能，学以致用服务临床，促进科室工作管理和运营能力提升。

医院常态化运行“周末专家行”“周末大讲堂”，以“周末大讲堂”暨医院高质量发展论坛为载体，以苟日新、日日新、又日新的学习态度，组织医院党支部书记、中层干部、中青班学员集中学习，助推医院高质量发展。

全员学习活动激发起强大的竞争活力，各项工作稳步推进，五大医疗中心建设取得丰硕成果，其中，卒中中心建设综合质控排名位居全国第47名、省第4、首位，老年病中心、肿瘤中心、创伤中心、急危重症中心建设势头强劲。医院形成了以中心建设为抓手，带动学科群发展，医院核心竞争力不断加强。

目前，医院拥有国家级重点专科创建单位1个、省级重点专科建设单位5个、省级重点专科培育单位8个、省级医学重点学科3个、市级重点专科培育单位20个、市级医学重点学科37个。“国家神经系统疾病临床医学研究中心区域分中心”“神经系统疾病专科联盟疑难重症疾病会诊中心”“神经系统疾病专科联盟远程会诊中心”“全国肝癌介入规范化诊疗示范中心项目示范单位”“中国生长发育行为医学研究中心分中心”“省I级创伤中心”等10余个国家级、省级中心和建设单位落户医院。

精益管理效率提升

无规矩，不成方圆。市中心医院在原来管理的基础上，扎实推进“6S”精益化医疗管理，聚焦于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standardize）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。从3月6日启动“6S”管理工作起，到目前为止，共有107个科室分8批完成基本创建工作，第九批40多个科室正在进行创建中。

通过整理、整顿、清洁等环节，加强院区环境建设。通过邀请专家授课、外出观摩学习、内部培训等方式，强化科学管理意识，增强各级管理人员执行力。通过优化服务流程和创新服务模式，使“6S”作业标准化和各部门各项规章制度及流程深度融合，并持续改进，减少浪费和冗余环节。

表示，加强“6S”管理是医院发展的关键环节。“6S”管理不仅能够提升医院环境质量，还能促进医院文化和员工素养的整体提升。重症监护室等100多个科室实施“6S”管理后，设备仪器定位放置，定期保养维护，处于良好备用状态；抢救物品摆放整齐，标识清晰，定位明确，方便快速取用，为抢救急危重症患者争取了宝贵时间。“6S”管理只有起点，没有终点。医院全体员工携手共进，群策群力，努力把这项工作落到实处，做精做细，持续