Dell公司客户关系管理案例分析..pptVIP

Dell公司客户关系管理案例分析组员：

目录Dell的客户关系管理战略2Dell公司简介31总结33

Dell公司简介

Dell公司简介

Dell的客户关系管理战略Dell的客户关系管理系统Dell客户关系管理流程Dell客户关系管理的分析DellCRM开展中存在的问题与解决方案分析Dell的客户关系管理系统Dell客户关系管理的分析Dell客户关系管理的分析

Dell的客户关系管理系统在比较了传统的BtoB模式后，Dell提出了自己的BtoB模式，即确认---区分---交换---定制模式，也就是B2Bonetoone的模式。阶段一：识别----谁是你的客户

Dell的客户关系管理系统阶段二：区分-----以客户对企业的价值和需求为标准进行相应的区分传统的做法：对待不同的客户使用不同的方法。对最有价值的客户提供最高级别的效劳。对客户表达需求，做出被动的区分。改进的做法：通过生命周期价值和战略价值来对客户评级。针对目前没有利润的客户，开发开展的战略。针对基于需求的客户分类进行主动区分。

Dell的客户关系管理系统阶段三：互动------与客户互动传统的做法：仅仅通过销售代表进行联系，相信销售代表自动化。其他的CRM方案会产生抵触。因为他们把这看成一种威胁，限制于大客户之间的电子数据交换。改进的做法：记住通过所有接触点的与客户之间的联系，包括网络。对于销售代表对客户接触的记录进行奖励，将网上销售为一种电子数据交换可选择的方法。

Dell的客户关系管理系统阶段四：定制------根据与客户交往经验定制方案传统的做法：根据大客户的特别要求来定制产品和效劳。开展和执行客户方案。

Dell客户关系管理流程客户分类第一类是被称为T形的客户，就是公事公办的这种类型，或者价格型。这种人，由公司最基层的人处理。Dell在这类客户上面不花费资源，我告诉你价格和条件是什么，不买拉倒。第二类是R形的客户，这些客户通常规模要大一些，他不仅仅注重价格，而且注重关系。他们把高级一点的人，放在管理这类客户上面，这类客户得到的好处会更多。第三类是从R型里选出的大客户，一个顶几十个或者几百个T型客户或者R型的客户。对这样的大客户，Dell会派一个人甚至一个小组去管，专门为这个大客户效劳。

Dell客户关系管理流程争取有价值的客户保持客户客户投诉管理定期测量客户满意度增加销售人员广告宣传增加接触点员工端正对待客户的态度帮助客户解决问题专人负责客户的投诉维护客户关系发现新产品的创意问卷调查客户分析得到信息，建议和想法

Dell客户关系管理的分析基于因特网的客户关系管理是一个完整的收集、分析、开发和利用各种客户资源的系统，Dell对其客户关系管理有如下管理制度和策略：一、Dell对客户的管理制度和策略

Dell客户关系管理的分析〔1〕企业内部原来分散的各种客户数据形成正确、完整、统一的客户信息为各部门所共享；〔2〕客户与企业任一个部门打交道都能得到一致的信息；〔3〕客户可选择电子邮件、、等多种方式与酒店联系都能得到满意的答复，因为在酒店内部的信息处理是高度集成的；〔4〕客户与Dell公司交往的各种信息都能在对方的客户数据库中得到表达，能最大限度地满足客户个性化的需求；〔5〕Dell充分利用客户关系管理系统，准确判断客户的需求特性，以便有的放矢的开展客户效劳，提高客户忠诚度

Dell客户关系管理的分析有助于降低企业生产本钱，增加企业收入有助于提高企业的业务运作效率有助于保存客户，提高客户忠诚度有助于Dell进一步拓展市场，争取更多的客户二、Dell客户关系管理的优势

DellCRM开展中存在的问题与解决方案分析问题：1.直销模式不适应新型市场，中小企业市场，消费市场；2.人才流失，Dell在中国的PC市场份额不断下滑；3.Dell对于授权经营商好处的忽略，使得后者做起来特别累；4.BtoB的onetoone的方案语气CRM系统，两者之间的信息流通，没有到达无缝连接的状态。5.如今分销和直销两个渠道可能存在矛盾。6.在中国饱受恶评的售后效劳。

DellCRM开展中存在的问题与解决方案分析解决方案：1.成立解决方案部门，对一些渠道提供支持。使他们发挥资金平台的作用，同时又能帮助Dell拓展最终用户。2.有效的进行企业资源规划并进行相关资金配置。通过培训增强员工对企业的归属感，不断的开发新产品和提供更加优质的效劳。以更加牢固自己的竞争地位，继续充当世界工厂行业领导者的角色。3.多种营销模式的组合。注重经销商所带来的好处，恰当利用经销商的作用；

DellCRM开展中存在的问题与解决方案分析

总结客户体验管理要求全面考虑客户购置和消费过程中的各种体验因素，这些因素超