中联重科20个人力资源核心流程图.pptx

2024/11/29项目终期报告第1页人力资源管理流程目录人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程岗位轮换管理流程员工调动管理流程新进员工管理流程员工离职管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程员工转岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程绩效考核指标制定调整流程职层不定期调整流程薪酬计划管理流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程

2024/11/29项目终期报告第2页流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工离职管理流程招聘及岗位管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程职层不定期调整流程员工转岗培训流程岗位轮换管理流程绩效考核指标制定调整流程员工调动管理流程人力资源管理流程分为：

招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程

2024/11/29项目终期报告第3页职业发展管理委员会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部门经理审批是否同意委员会审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力资源规划流程

2024/11/29项目终期报告第4页职业发展管理委员会人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程

2024/11/29项目终期报告第5页对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划是否同意是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划是否同意是是开据员工职位调动单办理相关手续更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门否外部招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取保持原聘委员会审批委员会审批不予录取保持原聘内部应聘登记表直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导办理交接事宜存档2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定员工薪酬级别内部招聘流程

2024/11/29项目终期报告第6页对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理流程寄发聘用通知是否需要外部招聘是职业发展管理委员会公司各部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划委员会审批是否是否同意委员会审批淘汰，并重新进行初选存入备用人才库，并重新进行初选1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新员工档案存档1天外部招聘流程

2024/11/29项目终期报告第7页否人力资源部职业发展管理委员会公司各部门委员会审批是否是否同意5天2天更新员工档案存档1天岗位轮换总体方针员工岗位轮换申请安排执行小组制定岗位轮换方案本次绩效考评成绩执行岗位轮换方案3天通知员工本人，转出、转入岗位领导办理交接事宜5天核定员工薪酬级别2天员工转岗培训流程岗位轮换管理流程

2024/11/29项目终期报告第8页否员工调入部门人力资源部员工调出部门董事长或总经理审批是否是否同意2天更新员工档案存档1天调动人填写员工岗位调动申请表1天向调动申请人，调出、调入部门，财务部、物业部发送调动通知调出部门负责人审核是否是否同意通知调动申请人调动未被批准调入部门负责人批准是否是否同意核定新岗位职层薪酬职级是否需要董事长或总经理审批董事长或总经理通知调动申请人调动未被批准是办理调动有关手续，执行新岗位职层、薪酬职级否2天1天2天1天2天1天员工调动管理流程

2024/11/29项目终期报告第9页安排新员工到公司报到、体检接收新进员工新进员工部门培训新进员工培训评定意见安排试用期工作部门经理填写转正审批表确定薪酬职级签订聘用合同书执行相应薪酬待遇及时更新员工档案相关资料办理员工辞退手续人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档人力资源部进行聘用岗位核定是否同意是否委员会审批是否同意否是人力资源部核定试用岗位签订试用合同新进岗前培训办理转正手续新员工岗前培训流程1天1