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管理失职检讨书

管理失职检讨书范文2000字（通用7篇）

当我们做某件事，出现了失误后，就需要写一份自我检讨书好好

进行自我检讨，请注意检讨书里面要交代清楚行为。怎样写检讨书才

能做到语言准确呢？下面是小编为大家整理的管理失职检讨书范文

2000字（通用7篇），欢迎大家分享。

管理失职检讨书1

尊敬的领导：

您好！

期间，由于我管理失职，造成个人管理失职情况的发生。此事正

值年终岁尾，各级对安全稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直

接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果，同时

也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾

的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下：

安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要

性，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说

重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，

训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安

全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认

为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对安全管理的严峻形势认识不

足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信，

缺乏应有的分析判断。

对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发现不了，抓教

育切不中要害、抓不住关键。同志因部队管理严格，心理觉得压抑。

我对此思想毫不知情，更谈不上及时跟进做工作，导致其。这说明了

连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确认

识，日常思想工作未能取得实效。

安全管理不严格。一是两个以外管控不力。严在位不严在外，对

在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人

员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件，一是，二是。

作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后都有

单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题。正是这种

心态，使我对本来可以预见并及时发现的苗头隐患丧失了基本的敏感

性。二是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多，

对老实听话、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角

和盲区。

认为平时工作表现不错，为人老实，又是副班长，应该能够管好

自己，所以对其过度放心，偏听偏信，不调查核实，这是导致该同志

的重要原因。三是安全隐患排解不力。违纪事件发生在我营四季度安

全形势分析会议期间，我在组织召开连队安全形势分析时，对连队管

理形势认识不到位，问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽

的最佳时机，导致了违纪事件的发生。

正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的失职，造成了我连

一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰

了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉

抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难

的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首

长对我的信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战

士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后

果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。

部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工

作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏

动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来

不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。

管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道

关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。班、排、

连，建制虽小，但都是军队建设的最基本组成部分，地位特殊，责任

重大，抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者，他人安全

我有责并不是一句口号，若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来

说不仅不是关心，反而是祸害。轻则影响个人成长进步，重则影响单

位全面建设。

管理工作无时不有、无处不在，没有淡季、旺季之分，只有全时

抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年；

年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。

但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年

两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个

角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我

们的战士的利益。

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