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国有企业领导述职述廉报告范文

国有企业领导述职述廉报告1

各位代表、同志们：

20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，安全生产持续稳

定，实现了安全年;七化目标平稳推进，保运保产能力进一步增强;薪酬改革顺利实

施，职工队伍相对稳定;贯章贯制效果明显，管理达标年的目标基本实现一年来，

我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全厂干部职工的大

力支持下，能够做到尽职尽责，尽心尽力，为xx厂的改革与发展作出了应有的努

力。

一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性

一年来，我始终坚持理论学习，积极参加厂党委中心组集中学习，深入学习党

的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“两会”精神，学习了

《党员干部从政史鉴》等党风廉政建设的相关书籍。特别是在建党xx周年之际，

我还按照厂党委的要求，认真学习了《中国共产党简史》，并亲自撰写《党史》党

课讲义，到联系点支部上党课;同时编写职工教育培训党课大纲，作为管理党课为

两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢迎。

二、大力开展管理升级年活动，管理水平明显提升

在规章制度贯彻落实上，为有效推进制度的落实，统一了基层制度宣贯记录模

式，促进了制度的宣贯落实。强化监督检查工作，组织各部门多次进行贯章贯制检

查，推进贯章贯制工作深入开展，提高职工对贯章贯制工作的认识，坚持劳动纪律

等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的

贯彻与落实，实现了闭环管理。

加强班组基础管理，结合班组各项管理工作，按照班组管理暂行规定，对班组

图、表及各种标志牌进行了规范，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实情

况进行检查指导，有力地推动企业基础管理水平的提升。同时，积极组织开展职工

自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果

申报3项，上报铁运公司1项。

三、积极组织薪酬改革工作，实现平稳运行

四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失

强化劳务日常管理，与上级部门积极沟通及时签订劳务施工合同，制定并下发

了《xx厂劳务出勤管理规定》，先后两次修改完善了《xx厂劳务及临时用工管理

办法》，按照公司要求对劳务生产岗位和服务岗位人员进行严格的考勤管理。明确

施工单位和相关部门的工作职责及考核事项，进一步理顺了管理程序和管理权限。

严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜

绝工时的流失。

通过劳务合理用工及时填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和

卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全面提高线路运用状态水平，完成各项生产任

务及服务岗位的需求，保证铁路线路运输安全畅通起到了极为关键的作用。

五、搞好职工教育培训，努力提高职工技术素质

年初，根据两会构建“学习型”企业和学习型团队，继续深化“岗位后续人才

工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂20xx年职工培训计划，并按

计划认真组织实施。在创新培训方式上我们改变了过去传统岗位轮训的培训模式。

一是重点人群抢先安排侧重培训。针对劳务人员流动性大易发生安全事故等特点，

我们将这些人列为我们厂安全隐患的高危人群，并对此进行有针对性的岗前培训，

使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和安全注意事项以及企业相关规

章制度。

二是对特殊岗位人员进行专向培训。如更值人员、保管员和班组长、安全员等;

三是理论与实际相结合实施岗位培训。对线路工工作中的关键技术要领、工作程

序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显提高。四是启用新人培养锻炼

师资队伍。今年授课教师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻大学

生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、提高他们实际讲课能力，为

xx厂主体岗位新技术的推广应用和可持续发展奠定基础。

为提高职工教育培训水平，提高职工实际操作技能，创建良好的学习环境与氛

围，我们精心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺

设渣石100多立，通过挑选充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧

料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操

作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁路线路工操作技能实训基地，结束

了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此项目可为公司节省材料

费用35万元。

六、做好一季度技术设