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国有企业员工的培训方案5篇

国有企业员工的培训方案1

公司经过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底

调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层

次，分类别地开展资料丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对

性和实效性，确保培训质量。

培训资料：

各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流

与沟通本事培训、内部培训讲师的培训、提升管理本事和领导力

的培训等。

培训方式：

自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构

或参加研讨会、公开课等形式的外部培训;

培训对象：

公司领导与高管人员

1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策本事和

管理本事，经过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企

业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

中层管理干部：

1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾

(相关专业专家进行专题讲座)到公司集中授课或组织相关人员参

加专场讲座(参加培训机构)

2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;

3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼

界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自我的企业当

中来。

专业技术人员：

1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职

业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通本事培训(采取外部培

训)。

积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;根据上

述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、

设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训时间：

内部培训，两周一次，周五午时2：00-5：00;

外部培训：

原则上，周末培训;培训体系构建培训组织机构：

内部培训：

公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉

宾;外部培训：专业讲师

培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;

年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度积极、授课方

式灵活、授课资料贴合所需，能帮忙员工解决实际问题，或激发

灵感“)给予额外奖励(旅游、实物奖品等)

培训措施及要求：

1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训

实施计划;

2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，

内培和外培相结合，基地培训(拓展训练、学校基地等)和现场培

训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合，采取技能演

练，鉴定考试等灵活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训

方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互

结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。

3、企业内部兼职培训师队伍建设：

1)、按照谁管人“，谁培训”的分级管理、分级培训原则辅以

人事部培训渠道、培训资料供给组织培训，(根据此原则拟定公司

上层领导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中)。

2)、根据企业员工专业特长及性格特点，积极整合，合理开

发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或

课题，组织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，

促使资源的共享和知识的巩固和深化。(感兴趣的员工加入)

3)、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告

(培训机构、培训地点、培训主题、培训大致资料、培训效果、是

否有新知识点可供同仁分享)给人事部门;必要时由人事部门与外

培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、

推广。(企业所有参加过外培的员工都有义务和职责加入)

4)、各部门业务负责人需加强现场培训工作的服务意识，充

分发挥业务部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的

实际问题，为企业营造培训无处不在的氛围!

培训经费投入的预算及落实

经过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会

保障部与国家经济贸易委员会发布了《企业职工培训规定》，在

第二十一条规定，企业应按照以下国家规定提取、使用职工培训

经费：职工培训经费按照职工工资总额的1.5%—2.5%计取。

培训预算：

内部培训：

外部培训：

确保培训效