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实施培训计划方案范本【7篇】

实施培训计划方案篇1

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速

员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应

会培训。

三、培训目标

（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日

常行为规范。

（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才

提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位

要求的工作任务。

四、培训内容

（一）理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，

岗前应知应会理论知识学习。

（二）轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应

知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师

进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人

员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责

人进行鉴定。

六、培训时间

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。

七、管理要求

（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。

方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训计划安排表。

4、轮岗授权协议书。

5、轮岗实习鉴定表。

（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，

成绩等信息。

（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，

请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培

养、输送更多的优质人才。

实施培训计划方案篇2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为

宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培

训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年

度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的

政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知

识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业

制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、

管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求__公司各单位要选拔具有符合建

造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，

年净增人数力争达到__人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要内容，各

单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外

学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工

技术、管理的骨干和普及推广的师资;__公司人力资源部牵头会同工程管理中心

及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内

部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，__公司将选择部分

主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条