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焊接专业情况汇报

焊接专业情况汇报

一、工作开展情况

1、加强组织领导，明确责任分工。

根据焊接技术及自动化建设方案，成立了焊接专业质量重点工程

建设小组，以鲁凤莲主任为组长，各项目点负责人为成员，将具体任

务落实到人，按照任务书的要求，在规定的时间节点内完成各项建设

任务。这样可以解决“互相推诿、扯皮”和“工作标准低、作风不扎

实、得过且过”的问题。每个人要自我归纳一下所负责的工作，并以

书面形式上交。

2、定期组织交流，互相监督。

每周四，利用教研活动时间，组织各项目点负责人互相交流，汇

报工作进展情况，互相，吸取经验，相互监督，以保证按时保质保量

的完成建设任务。

3、2017年主要工作如下：

（1）继续进行专业建设工作的企业调研。

（2）完成2017年实训条件建设的所有的设备采购计划。

（3）做好内涵建设计划,按计划完成2017年的实训条件内涵建设

任务。

（4）启动2017年的师资培养工作，安排教师到企业顶岗实践，

做好教师外出进修计划。

（5）继续进行课程体系与教学内容改革建设，做好2017年课程

体系

与教学内容改革建设计划，将任务落实到个人。

总之，在组长的带领下，各项目点负责人工作积极主动，工作开

展顺利，基本上都能在规定的时间内达到预期目标。

二、存在的问题及原因

在专业建设过程中，尽管大家都能积极主动的去工作，也能在规

定的时间内完成相应的任务，但由于主观和客观的一些原因，仍存在

一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、工作质量、效率不高

为了能按时完成任务，大家在工作过程中，有的老师工作效率倒

是很高，可是质量却差；有的老师讲究质量，但效率却低。有的员工

存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工

作比较被动。

2、思想不够解放、工作缺乏创新

工作过于求稳、缺乏创新精神，工作方法比较单一，很多时候都

显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新

的工作。满足于“步子不大天天走，不大年年有。”所以这就造成我

们的专业建设总是跟着专业学，没有自己的特点和创新。

3、工作缺乏主动性，缺乏团结协作精神。

对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不

会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。特别是涉及到两个人做同

一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。而且当出

现问题时，总是找这样那样的客观理由，推卸责任。

之所以存在以上这么多的问题，既有客观原因，也有主观原因。

客观方面主要表现在实训条件建设方面，由于没有实训车间很多设备

的采购都无法进行，但这只是一方面，最主要的还是大家自我要求不

严格，工作态度不端正，工作积极性不主动，工作标准不细致。

针对2017年年项目的完成情况以及项目建设中存在的困难，特制

定2017年计划。

1、严格管理，严肃纪律，严明奖惩

根据各自的职责和工作，制定工作考核办法，将每个项目点的工

作都纳入到目标考核中，做到奖罚分明，奖罚有据，在评优评先中给

予一定的加分。

2、查漏补缺，将上半年没有完成的任务在下阶段继续完成。已经

完成的继续完善。

焊接专业情况汇报[篇2]

在公司各级领导的直接领导和关心下，在公司工程管理部各职能

部门的指导下以及各专业工程处的支持、配合之下，工程公司的焊接

及金属监督工作本着“科学管理、精心施工”的作风、本着对工程质

量负责的态度，认真贯彻执行金属技术监督规程、条例和相关标准法

规，完成了电站安装工程中的焊接、金属检验和金属技术监督工作，

有力地保证了发电设备日后的、可靠运行。

1、2017年公司焊接技术管理及金属监督工作情况

（1）焊接技术管理与质量管理情况

2017年，公司承建完成的工程实体焊接质量总体情况较好，全年

共完成焊口约21万多只（不包括凝汽器管板焊口16万多只和焊接公

司检修完成的焊口），一次合格率大于91%。管理方面基本上按照公

司统一的焊接专业管理制度运行，处于可控、在控状态，技术攻关也

成效明显。主要情况如下：

1）公司及时完成了T92、SUPER304H