成本管控核心理念 .pdfVIP

2024年成本管控核心理念

一、好的成本管理，用低成本创造高适配价值

1、敢于在关键地方投入

与很多人的刻板印象不同，好的成本管理并不是一味地省钱。相反，它要求

我们在能产生价值的地方敢于花钱。这并不意味着盲目投入，而是要根据客户的

需求和项目的定位，精准地投放资源。

例如，入户大堂作为客户归家的第一印象，其设计和品质直接影响着客户的

满意度。虽然大堂的面积有限，但适当的投入可以明显提升客户的体验。同样，

对于改善型项目的客户，他们更加关注建材家具的品牌和品质。因此，选用一线

品牌不仅可以增强客户的满意度，还可以提升项目的整体品质。

2、精准投放，打造项目亮点

在与竞品对标的过程中，我们要找出可以作为项目亮点的配置，进行精准的

成本投放。这不仅可以形成差异化竞争优势，还可以确保每一分钱都用在刀刃上。

例如，通过增加智能化设施、提升园林景观等方式，我们可以打造出具有吸引力

的项目亮点，从而吸引更多的客户。

同时，与营销团队的紧密沟通至关重要。我们需要确保营销团队了解我们的

成本投入和项目亮点，以便他们能够在销售过程中准确地传递给客户。这样不仅

可以提升项目的销售业绩，还可以增强客户对项目的信任感。

3、避免无效成本，精准控制

所谓的“抠”成本，并不是盲目降档减配或者简单地降低成本。相反，它要

求我们关注那些对产品功能和观感不产生实际影响的无效成本，并努力将其降到

最低。这需要我们具备深厚的专业知识和丰富的经验，以便在设计和施工过程中

发现并避免无效成本的产生。

例如，很多项目中都会使用到天然石材，但其高昂的价格和易脏的特性使得

其维护成本也很高。通过采用仿石材瓷砖等替代品，我们可以在保证视觉效果的

同时大幅降低维护难度和成本。此外，在设计和施工过程中，我们还需要充分考

虑材料的选择、施工方案的优化等方面，以确保每一分钱都用在刀刃上。

4、策划先行，多方案比选

要想实现精准的成本控制，前期的策划工作至关重要。通过多方案比选和成

本优化分析，我们可以选择性价比最高的方案，从而避免不必要的浪费。这需要

我们具备全开发流程的知识储备和跨部门的协作能力。

例如，在土方工程中，通过精准的施工策划和资源利用，我们可以实现土方

平衡和减少外运成本。同时，在设计和施工过程中，我们还需要充分考虑材料的

可回收性和再利用性等方面，以进一步降低成本。

5、充分利用属地化特征降低成本

由于住宅产品的高度属地化特征，我们在进行成本测算时不能仅凭经验或套

用标准。我们需要深入了解当地的客户需求、政策和规范等方面的情况，以便更

好地适应市场并降低成本。

例如，在不同的地区和客户群体中，对于车位配比和绿化率的要求可能存在

差异。通过深入了解当地规范和市场情况，我们可以更加精准地进行成本测算和

资源配置，从而避免不必要的浪费。

好的成本管理要求我们在有限的预算内创造出最大的价值。这需要我们具备

深厚的专业知识和丰富的经验，同时还需要与各职能部门紧密合作并从源头改变

成本管控模式。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出并为客户创造

出更多的价值！

二、策划型成本管理的深度解析与实践

1、策划型成本管理的崛起与魅力

随着地产行业的不断发展和市场竞争的加剧，传统的核算型和控制型成本管

理已经难以满足现代地产项目的需求。策划型成本管理，作为一种全新的成本管

理模式，正在被越来越多的房企所推崇。它强调管理前置、精准策划，以及跨专

业、跨部门的协同合作，为地产项目的成功和盈利提供了全新的视角和解决方案。

2、管理前置与精准策划，奠定坚实基础

策划型成本管理强调管理前置和精准策划。这意味着成本人员需要在项目定

位和设计阶段就深度介入，与营销、设计、工程等其他专业线条紧密合作，共同

确定项目的成本投放点和优化方案。通过提前参与项目定位和设计阶段，成本人

员可以更加准确地预测和控制项目的成本风险，为后续的成本管理奠定坚实基础。

3、扩充专业面与深度协同，打破条块分割

在某商业地产项目中，成本部门主动扩充了专业知识，深入了解了商业运营

和招商的相关知识。在项目策划阶段，成本部门与招商部门紧密合作，共同制定

了项目的招商策略和成本控制方案。在施工过程中，成本部门又与工程部门深度

协同，共同解决了多个施工难题。这种跨专业、跨部门的协同合作不仅提高了成

本控制的效果和效率，还增强了整个项目团队的凝聚力和执行力。

策划型成本管理要求成本人员主动扩充专业面，深入了解其他专业线条的知

识