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试用期员工考核表

试用期员工跟踪考核表和转正评估表

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员工姓名：部门：岗位：

上级主管：入职时间：年月日

考核时期:自年月日至月日

一、请试用期员工填写下述问题：

1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：

2。主要完成的工作:

3。最大收获:

4.遇到的问题：

5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：

6。计划和目标：

被考核者对考评结果确认签名:

二、请对下列考核项目进行评分;

考核评分

评分项目

标准描述

评分标准

个人评分

上级评分

适应性(20分）

经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑,没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。

优秀(19—20分)

良好(15-18分）

一般(8—14分）

不合格（0—7分）

认同度（15分）

认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。

优秀（14-15分）

良好（11-13分）

一般（6-10分）

不合格（0—5分)

积极主动性(15分）

始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极,不被动，无推衍塞责现象。

优秀(14—15分）

良好（11—13分）

一般(6-10分）

不合格（0—5分）

学习性（10分）

首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率,懂得寻求有效途径,善于利用各种资源，效果超出大家预期。

优秀（10分）

良好（7—9分）

一般（4-6分）

不合格（0-3分）

纪律服从性（10分）

遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。

优秀(10分）

良好（7-9分）

一般（4—6分）

不合格（0-3分）

团队合作（10分)

已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善,为自己营造出良好的人际氛围。

优秀（10分）

良好(7-9分)

一般（4—6分）

不合格（0—3分)

专业技能（5分)

掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；

优秀(5分）

良好（4分)

一般（2-3分）

不合格（0—1分）

工作效率（5分)

有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；

优秀（5分）

良好（4分）

一般（2—3分）

不合格(0-1分）

工作效果（5分)

能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。

优秀（5分）

良好（4分）

一般（2-3分）

不合格（0-1分）

发展潜力（5分）

工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。

优秀（5分）

良好（4分）

一般（2—3分）

不合格(0—1分）

实际得分:个人评分（）＊20%+上级评分（）*80％=（）

合计：

用人部门负责人评语:

签名：

人力资源部综合评语：

签名：

结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年月日

说明

1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部.

2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;

3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。

4、考核说明：＜60分—不予转正＞60分＜80分—延期转正＞81分—按期转正

文件编号：CIR—QRT-18

试用期员工评估报告书

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