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国企党建和经营深度融合强化的有效措施

发表时间：2020-11-04T16:03:31.577Z来源：《科学与技术》2020年19期作者：王增奎刘金辉

[导读]国有企业作为我国经济建设的支柱性力量，随着市场经济体制的不断深化改革，

王增奎1刘金辉2

昆仑银行股份有限公司1.100033

大庆油田创业集团2.163000

摘要：国有企业作为我国经济建设的支柱性力量，随着市场经济体制的不断深化改革，国有企业的外部经营环境和内部管理环境出现

了较大变化。党建作为国有企业的竞争优势，企业领导需要给予其高度重视，并且将生产经营与国企党建充分融合，发挥党建工作的作用

和职能，提升企业的行业竞争力。本文主要针对国企党建与生产经营深度融合的实践进行分析和探究，希望给予我国相关企业提供一些参

考和借鉴。

关键词：国企党建；生产经营；深度融合；实践探索

1加强国企党建和经营深度融合的必要性

首先，这是应对新的国际经济形势及政治发展形势的必然要求。在市场经济迅速发展的时代大背景下，国企面对的市场竞争更加激

烈。因此，需要不断对自身进行改革，提高自身的经营能力来应对当前的国际经济局势。同时，加强党建工作也是深入贯彻落实十九大以

来党中央的政策、方针指示的必然要求。

其次，加强国企党建和经营深度融合有利于排除国企经营中的制度等方面的弊端，扫清国企发展的障碍，进一步提高国企自身的经营

能力和盈利能力，使国企在市场经济成分中占据更加重要的地位。有利于国企自身的进一步发展，从而进一步提高国企员工的待遇，提高

他们的生活幸福指数，为我国全体人民幸福指数的提高奠定相应的基础。

最后，国企党建和经营深度融合对国企自身发展的促进作用也对我国整个国民经济的发展具有着积极的促进作用。国企盈利能力的提

高可以增加我国的财政积累，提高我国经济发展水平，缩短与发达国家的经济发展差距，增强我国在国际经济发展中的竞争力，进一步提

高我国的国际地位。

2加强国企党建和经营深度融合的具体措施

完善2.1体制上深度融合

结合实际，系统研究、深入推进企业改革工作。根据职能划分和现实需要，调整形成了党委、行政、纪委和群团各负其责的领导体

系、执行体系、监督体系和保障体系，确保领导决策科学专业、监督监察全面有效、执行落实坚决高效、服务保障及时到位。同步推进机

关职能部门机构改革，形成科学规范、定位准确、职能清晰、运行高效的职能体系。调整完善市场经营布局，主责省区成立区域指挥部，

地市级合作共建办事处，经营机构科学合理、人员配置精干高效、运作模式规范合理。全面推进运营管理模式改革，做实高速公路管理公

司，集中管控运营业务。逐步建立了股东会、党委会、董事会、监事会、总经理办公会和职代会六大治理主体各负其责、各司其职、协调

运转、有效制衡的治理体系，治理水平大幅提升。

在人才培养上2.2深度融合

国企发展以及国企制度改革离不开人才力量的支持。加强国企党建和经营深度融合时，首先要为其奠定良好的人才基础。具体来讲，

首先，国企要保证自身的领导班子的质量。选用有工作经验以及专业知识技能过硬的党的人才来领导国企开展管理工作。国企的领导人员

还要具备良好的政治素质和专业素质。在工作的过程中可以以身作则，深入贯彻落实党中央的政策方针指示，同时也可以为底下的工作人

员提供专业技术上的有效指导。另外，国企的普通工作人员也要要求具备一定的专业知识技能和政治素养。普通工作人员是国企员工的重

要组成部分，很多具体工作需要这部分人员去完成。他们的素质素养对加强国企党建和经营深度融合来说至关重要。

在2.3企业文化上深度融合

首先，要积极传承发展国有企业的红色基因，提炼全体员工认可的企业愿景、企业价值理念、企业使命等文化体系，塑造具有国企党

建特色的“红色文化”。其次，企业管理者要带头践行企业价值规范，要求员工做的，自己带头要先做到，不让员工做的，自己带头不要

做，处处带好头。最后，规范企业文化基本准则。重点通过制度文化约束员工行为，引导员工遵守各项规章制度、工作流程和工作标准。

要编制《企业文化员工手册》，加强企业文化理念的宣贯力度，使每位员工主动将个人成长成才与企业发展同频共振。

技术2.4方面的深度融合

具体来讲，可以建立起属于本国企内部的网站，在这个网站上定期发布关于本国企内部的一些经营方向的制定以及制度规定的信息。

使内部员工以及人民群众能够及时了解。同时，也可以通过网络技术实现国企工作人员与人民群众之间的联系。使国企工作人员能够及时

听取人民群众的意见、建议，并将其落实到自身的工作当中。使国企