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国企2022年度选人用人工作报告

2022年度国企选人用人工作报告

一、工作概述

2022年度是国企选人用人工作的关键一年。在党中央提出推

进高质量发展的目标下，国企作为国家经济发展的重要支柱，

必须在选人用人方面做好规划，确保人才队伍的素质和能力与

国家发展需求相匹配。本报告旨在总结2021年度工作情况，

明确2022年度工作目标，并提出相关工作措施和建议，推动

国企选人用人工作的发展。

二、2021年度工作总结

1.选人原则与政策不断优化

2021年，国企选人用人工作坚持党的领导，贯彻中央、国务

院有关选人用人的方针政策，着力完善制度机制，提高选人用

人规范化水平。国企选人原则更加科学、公正，选人用人制度

更加规范，选拔任用人才更加合理有效。

2.选人用人宣传和培训加强

国企通过开展各类培训和宣传活动，提高干部职工对选人用人

政策的了解和认同度。同时，重点强化选人用人干部的培训和

研讨，提高其选人用人的科学性和准确性，确保选拔的人才符

合国企发展的需要。

3.选人用人过程监督把关

国企在选人用人过程中建立了严格的监督机制，确保选人用人

的公平公正。加强对选拔任用工作的监察，畅通举报渠道，及

时处理和纠正不正之风，维护选人用人的公信力和权威性。

4.选人用人效果显著

2021年度国企选人用人工作取得了明显的成效：选任了一批

具有丰富经验和专业素质的管理人才，推动了一些关键项目的

顺利推进和完成；选拔了一批潜力和能力兼备的后备干部，为

国企未来发展储备了人才力量。

三、2022年度工作目标

2022年度国企选人用人工作的核心目标是：确保选人用人与

国企高质量发展目标相一致，建设高素质、专业化的人才队伍。

具体目标如下：

1.提高选人用人科学化水平

通过优化选人用人的流程和程序，建立更加精细化的选拔标准

和评估体系，确保选拔的人才既符合国企的岗位需求，又具备

创新能力和实践经验。

2.完善选拔任用机制

建立健全选拔任用的工作机制，加强干部考核评价和绩效考核

的衔接，充分发挥市场竞争机制的作用，选拔和培养具备实际

工作经验和实绩的优秀人才，推动国企实现高质量发展。

3.深化选人用人制度改革

根据市场和企业发展的需要，结合党的领导核心和团队精神要

求，进一步完善国企选人用人的制度机制。充分发挥岗位竞聘、

内部推荐和外部引进的作用，打破制度藩篱，吸引更多的优秀

人才加入国企。

4.增强选拔任用干部的能力

通过加强干部培训和能力提升，提高选拔任用干部的科学性和

公正性。加强干部选拔能力的引导和培养，提高干部的选拔任

用专业性和科学性。

四、2022年度工作措施和建议

1.加强政策宣传和培训

通过各种形式的宣传和培训活动，加强干部职工对选人用人政

策的了解和认识，提高选人用人制度的规范化。同时，针对不

同层级和范围的选人用人干部，开展有针对性的培训和研讨，

提高其选人用人的科学性和准确性。

2.创新选拔方式和手段

在选拔任用干部中，适当运用先进科技手段，如人工智能、大

数据等，结合实际情况，提高选人用人的准确性和精确性。同

时，探索和推广试点项目，加强岗位竞聘和内部推荐制度，优

化选拔任用机制。

3.完善监督机制

加强选拔任用工作的监察和监督，完善举报和投诉渠道，对违

法违纪行为和不正之风进行查处和纠正。同时，建立选人用人

结果的评估机制，对选拔任用的人才实施跟踪考核，确保选拔

的人才发挥应有的作用。

4.加强与高校和研究机构的合作

通过建立和高校、研究机构的合作机制，充分利用其资源优势，

开展专业人才的选拔和培养工作。加大与高校毕业生的联系力

度，提供更多的实习和就业机会，并通过合作培养更多的高端

人才加入国企。

五、工作风险和挑战

1.人才流失风险

随着社会的发展和竞争的加剧，国企面临人才流失的风险。为

了避免人才的流失，国企需要提供更好的职业发展机会和薪酬

福利待遇，提高人才的归属感和凝聚力。

2.能力匹配挑战

国企需要将选人用人与企业发展需求相匹配，确保选拔任用的

人才能够胜任相关岗位，并在工作中发挥应有的作用。为此，

国企需要加强人才需求的预测和分析能力，提前做好人才储备

规划和培训计划。

六、结语

2022年度国企选人用人工作是国企高质量发展的重要保障，

对于实现党中央提出的高质量发展目标具有重要意义。在党的

领导下，我们将按照报告中提出的目标、措施和建议，以科学

的方法、规范的制度、公正的态度，推动国企选人用人工作的

进一步发展，为国家经济的繁荣和人民幸福生活做出贡献。