人事行政管理流程培训课件.ppt

人事行政管理流程培训·*·沟通内容一、招聘管理流程二、员工试用与转正流程三、培训管理流程四、固定资产及办公用品采购与管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引年度招聘计划确定区域公司各部门编制《公司年度招聘计划》《公司年度招聘计划》综合部汇总公司各部门的人员需求计划编制《公司年度招聘计划》房地产事业部办公室审核—分管领导审批，备案至房地产事业部总经理人员招聘申请与审批总经理、副总经理房地产事业部总经理提出—集团审批《员工招聘申请表》部门经理房地产事业部办公室、分管领导审核—总经理审批部门副经理及以下岗位区域公司分管领导审核—总经理审批一、招聘管理流程本流程注意事项：综合部根据审批确定的招聘形式进行内部招聘或外部招聘；副总经理、总经理招聘应由事业部总经理提出，集团审批，详细请参见事业部招聘管理流程。·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引使用转正/解聘步骤试用期评估结果由直接上司填写《试用期工作表现评定表》根据新员工岗位确定签报程序分管领导及以上详见房地产事业部《员工试用与转正管理流程》部门经理区域公司总经理审核—房地产事业部办公室审核、分管领导审核—总经理审批部门副经理及以下区域公司用人部门分管领导审核—综合部分管领导审批，总经理备案综合部通知员工离职时间并负责跟进在规定时间内移交完工作并办理《离职手续表》用人部门分管领导审核—综合部分管领导审批，总经理备案《离职手续表》二、员工试用与转正流程本流程注意事项：综合部在试用期满前10天组织新员工自评，向新员工发放《试用期工作表现评定表》，由新员工填写自我鉴定部分由综合部组织用人部门直接上司、负责人及入职引导人做员工试用期评估·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引编制培训计划综合部根据已确定的《公司培训需求汇总表》编制《公司年度培训计划》综合部经理组织各部门经理对培训计划进行评审调整综合部经理审核—总经理审核—房地产事业部办公室、分管领导审核—总经理审批《公司年度培训计划》培训筹备、实施需求部门填写《员工公费培训审批表》《员工公费培训审批表》。对部门提出的培训需求进行项目及预算审核，并进行费用测算《公司年度培训计划》预算范围内费用的使用情况综合部经理审核申请表—发起部门分管领导审核—综合部分管领导审批《员工公费培训审批表》三、培训管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引培训纪律培训时参训员工应按时出席，并在《培训签到表》上签到，如确因公务在身不能参加者应最迟于开课前一日向培训组织单位提缴书面《培训请假申请》《培训签到表》培训课程评估综合部每年12月对培训项目的效果进行分析和总结，撰写《培训报道》、《培训总结报告》综合部经理审核—分管领导审批《培训报道》《培训总结报告》培训注意事项公司员工在职期间内如有公司安排统一取证的，证件由综合部统一管理，在员工离职办完手续时归还。如员工在期间有需要借用证件，须向综合部申请本流程注意事项：培训筹备、实施全过程需上公司OA系统，如《员工公费培训审批表》、项目及预算审核等三、培训管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引资产的购置综合部填写《固定资产及办公用品采购申请表》固定资产采购综合部、分管领导审核—总经理审核—房地产事业部分管领导《固定资产及办公用品采购申请表》办公用品采购综合部审核—财务部审核—分管领导审批资产的报废公司各部门填写《固定资产报废／报损申请表》综合部、财务管理部审核—相关领导审核—总经理审批《固定资产报废／报损申请表》汽车、办公楼及宿舍等采购等需经过招拍挂集团审批资产的盘点、检查部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点并编制本部门《资产清查盘点情况表》报综合部《资产清查盘点情况表》五、固定资产及办公用品采购与管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引资产交接资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符部门经理批准部门经理离职时须与综合部办理部门资产和个人使用资产交接手续本流程注意事项：固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产；办公用品：单位价值在2000元以下的各种用具物品（包括工具、管理用具、玻璃器皿、包装容器等）及维修材料、电脑零配件等。固定用品采购由房地产事业部分管领导审批，办公用品采购由区域公司分管领导审批。五、固定资产及办公用品采购与管理流程