房地产 -中建项目总承包计划管理及计划编制（2024年）.docx

总承包计划管理-计划编制

2024年07月

目

目录

1计划管理的定义

2计划管理现状

3计划编制内容

4计划编制方法

01

计划管理的定义

1计划管理的定义

1.1计划管理的内容

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十

信

信息

目标·目的:确保项目进度目标的实现

目标

·目的:确保项目进度目标的实现

控制对象:工程项目全要素

控制方法:全过程动态控制、考核、纠偏

监理业主控制实施MO.P.QMMMM决策人M承包商

监理

业主

控制

实施

M

O.P.Q

M

M

M

M

决策

人

M

承包商

(C)(D)

(C)

进度

进

4

1计划管理的定义

1.1计划管理的定义

施工

商务资源人员、物资、机械设备、资金、知识等计划管理营销招采计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等）计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要

商务

资源

人员、物资、

机械设备、资金、知识等

计划管理

营销

招采

综合、质量、安全、环境、技术、设计大计划管理

综合、质量、安全、环境、技术、设计

大计划管理

全要素计划协同管理

工程/施工进度计划管理

5

1计划管理的定义

资源类1.1计划管理的定义

资源类

人员需求、物资设备采购、分包招议标、资金使用等

主体结构图纸设计室外工程装饰装修砌筑

主体结构

图纸设计

室外工程

装饰装修

砌筑工程

机电工程

幕墙工程

实施类

竣工

……

验收类

开工

分部验收、电检、消检、节能验收、竣工验收、备案等

6

1计划管理的定义

1.2计划管理的意义

计划包含所有项目组成要素，是实体项目的模拟性建造，是项目各类矛盾冲突的提前演练，是解决问题的重要抓手，是项目建造的依据与主线，没有计划就没有思路，没有计划就没有方向，注定失败。

7

02

计划管理现状

2计划管理现状

以超高层为例，据不完全统计，在停工状态下每日总包项目费用支出高达100~200万元。

项目角度：管理人员、塔吊、顶升平台/爬模、施工电梯、其他机械设备、周转料具、临建、临水临电、安保…

分包角度：管理人员、机械设备、周转料具、劳务人员窝工…

9

2计划管理现状

2.1计划编制现状

计划编制要素不全——如缺少专业分包的深化设计计划

计划编制内容不全——如月计划中，仅有实体计划，无各管理要素、无分包工作内容；

仅关注自承建部分计划，专业分包工作内容仅关注施工关键节点；

进度计划编制极为笼统、粗狂，现场管理以经验管理为主；

各要素计划间无关联，逻辑关系混乱；

不考虑分包、市场情况；……

10

2计划管理现状

2.1计划编制现状

实体进度计划由总工、技术员编制，生产人员往往只关注实施；

各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，进度滞后时各部

门推诿扯皮；

11

2计划管理现状

2.2计划执行现状

进度计划为完成企业检查、上报资料而编制，除计划编制人员，其他人员（甚至执行人员）对

计划不了解；

计划管理欠缺，根据分包意愿执行；

计划严肃性缺失，阶段性根据现场实际进度调整计划；

甲指分包计划唯结果论，缺乏过程管理；

进度索赔不及时、索赔内容不全面；……

12

2计划管理现状

2.3计划管理应对措施

做好全过程、全要素计划管控

设立专/兼职计划经理/管理工程师

做好开工前的各项准备，后期的各项验收

精通自承建，兼顾机电、装修等全专业工作内容

重视全专业收尾计划编制

设计、BIM、方案、采购、人员等施工要素计划……

13

2计划管理现状

2.3计划管理应对措施

做好全过程、全要素计划管控

计

总结5大素质5大能力总划包

总结

5大素质

5大能力

德

德:品德、价值观

知:

知:知识水平和结构

体:身体体和精力

14

识:知识、智力统一

能:才能、技能

领导能力

领导能力

组织能力

组织能力

沟通能力

沟通能力

协调能力

协调能力

解决问题能力

2计划管理现状

2.3计划管理应对措施

前期准备

1