生产部主管个人工作计划标准范文(三篇) .pdfVIP

生产部主管个人工作计划标准范文

新年新气象，新的一年到了，下面是本人____年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负

重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总

结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步

伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于

领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发

展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起

来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因

此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常

鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电

耗、跑、冒、滴、漏等。

第1页共6页

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有

限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心

同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执

行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，

最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币

的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，

大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育

新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品

生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们

今冬明春的技改就很必然了。

公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，

做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的

理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部主管个人工作计划标准范文（二）

作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定____年工作计

划如下：

一、不断加强安全管理工作

第2页共6页

坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程

和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，

抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓

不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记

录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的

质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况

记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩

制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，

避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发

生，将原辅材料的消耗控制在____%之内；四是将消耗与员工的收益挂

钩，有奖有罚

四、保证工艺____率

在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

第3页共6页

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设

备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会

议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施

有效的保证了设备的高效、稳