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生产主管工作计划

生产主管工作计划5篇

日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新

的旅程，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎

么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的生产主管工作计划5

篇，欢迎阅读与收藏。

生产主管工作计划篇1

根据公司20xx年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对

目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将20xx年生产部的

工作做如下安排：

一、完成生产装调任务

首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组

织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地

的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个

零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之

后进行检漏、调试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试

过程出现的问题，争取早日发货。

其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生

产，力保完成20xx年的生产任务。

二、规范生产管理及进度控制

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。

生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地

制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，

以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货

周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组

织安排生产。

三、生产过程中控制成本

生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划

﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以

达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。

对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的

有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成

本，创造优良的经济效益。

号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能

用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;

秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

四、装调车间的改造

目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，

首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料

占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不

足，不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的

管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必须保持

车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的

场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：

1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配

套的外购件和原材料的仓库。

2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的

地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。

3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间

外的.车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进

行简单的维修。

4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。

五、机加车间的充分利用

就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关键件可

以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，

制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买

一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以

保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。

另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加

工问题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证

进度，因为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，

就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。

六、协助质量部门做好质量把关问题

通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回

来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、

财力的极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质

量控制。

七、生产技术人员的需求与技能培训

为了扩大生产和实现工作目标，需要引进生产技术人员，比如焊

工、铆工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，达到要求的可