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班组长的岗位职责

班组长的岗位职责（通用6篇）

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高

低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关

重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提

供帮助：

班组长的岗位职责篇1

班组长的职责主要包括：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪

管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的

建设等都属于劳务管理。(TPM，加班管理)

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、

材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己

的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在

通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范

作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组

长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，

积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验

很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的

理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高

质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工

生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的

产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚

持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性

能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作

造成的。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无

论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，

直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三

个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执

行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，

影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既

应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长的岗位职责篇2

1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班

组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生

产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后

总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

3、负责班组安全检查，分析不安全因素及时组织力量消除，并报

告上级。

4、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录

并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。

5、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急

救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合

理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

班组长的岗位职责篇3

1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，

根据总体计划安排生产任务。

2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产

排期及调整。

3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；

及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装

生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；

4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标

与成本控制目标；

5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执

行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

6.及时协调和处理