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所属企业经营管理

综合绩效考核办法

（征求意见稿）

南昌轨道交通有限公司

2011年8月

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目录

第一章总则.1

第二章考核内容1

第三章绩效收入的确定2

第四章考核计分方法8

第五章经营管理目标责任状8

第六章绩效考核程序9

第七章经营者经营风险预期账户10

第八章附则.10

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第一章总则

第一条为确保公司发展战略的顺利实施，建立有效的激励和约束机

制，促进企业持续改善经营状况和提高市场竞争能力，结合公司实际，特

制定本办法。

第二条企业经营管理综合绩效考核按照产权管理关系依法进行，总

公司负责其履行出资人职责企业的综合绩效考核工作，所属企业负责其全

资和控股子企业的综合绩效考核工作。

总公司每年依据与企业经营者签订的《经营管理目标责任状》对下属

企业进行年度综合绩效考核，考核结果与企业经营班子和职工绩效收入挂

钩。

第三条企业经营绩效收入根据企业所处行业、资产经营水平和主营

业务等不同特点，并综合考虑企业年度生产经营绩效、经营规模、承担的

经营责任和风险等因素，按年度确定并支付，并遵循以下原则：

1、坚持客观、公正、民主、科学的原则；

2、坚持责任、权利、风险相结合的原则；

3、坚持经济、社会和环境效益与绩效收入挂钩的原则；

4、坚持按贡献分配和注重公平的原则;

5、坚持先考核后兑现的原则。

第二章考核内容

第四条绩效考核实行分类管理，根据企业产业特征分成经营性企业

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和非经营性企业。经营性企业是指能产生主营业务收入的企业，如：运营

分公司、置业分公司和地产公司；非经营性企业是指为完成某一单项任务、

不产生主营业务收入的企业，如：建设管理分公司。

第五条考核指标分为财务绩效指标、行业绩效指标和管理绩效指

标。具体指标内容、权重和考评标准在《经营管理目标责任状》中确定，

并结合企业发展阶段、经营侧重点适时进行调整。

第六条财务绩效指标由总公司经济责任制考核小组根据企业年度

财务审计报告进行考核；行业绩效指标、管理绩效指标由考核小组根据企

业全年管理工作的实际情况进行实地考察。

第三章绩效收入的确定

第七条运营分公司绩效收入确定