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车队队长职责范文九篇

1、认真落实安全第一，服务至上“”的宗旨，带领车队积极完成上级

交给的各项工作，努力开创车队工作的新局面。

2、公正合理处理问题，坚持原则，以身作则，严以律己，团结同

事，关心同事。

3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队，保证正常出车，做到

安全、正点、无误。

4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出

车，车辆按指定时间、地点到达；回到基地后按照指定停车方式和位置停

放车辆。

5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查规章制度

落实情况。

6、组织驾驶员进行安全教育，学习交通法规、驾驶技术、维修保养

技术，提高技术水平。并且认真落实和进行结果检查。

7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。积极预防潜在问题发

生。定期或不定期检查车辆状况，提出维护方案，指导车队成员进行车辆

维护。确保维修及时，科学合理和准确，保证质量，堵塞维修漏洞。

8、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总

结经验查找隐患，采取措施，及时整改，积极预防安全隐患，确保安全行

车和出车任务的完成。

9、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检

工作，防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。

一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制

度。

二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全

面责任。

三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾驶员

及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落

实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员

进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开

展各种安全活动。

四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、

问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门

搞好车辆装备的维护保养和管理工作。

五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发

现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负

责人报告，停止其运行并及时进行维修。

六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处

理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报

告。做好对驾驶员安全行车教育工作。

七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

一、负责车队日常管理工作。

二、负责车队安全教育检查，防止事故发生。

三、负责车队维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节

约开支。

四、掌握汽车配件库、油料库的管理，严格出库、入库制度。

五、负责车队人员、车辆的各种手续和计划。

六、负责与有关业务单位的沟通联系。

七、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。

①车辆的修理

1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实

施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每

两月的机油更换，每月的黄油润滑。

②车辆的检查

定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、

制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的

适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了

时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并

且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维

修、保养档案。

③车辆的急救及事故处理

当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向

上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原

则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处

理，并随时向公司领导汇报处理结果。

④配合其他部门的工作

配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度

与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

⑤每月的各项报表

每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。