物业公司工程部2024年度工作计划 .pdfVIP

物业公司工程部2024年度工作计划

2024年度物业公司工程部工作计划

一、总体目标

1.提升物业公司服务品质，打造高品质住宅社区；

2.加强工程设施的维护和管理，确保住户生活的舒适和安

全；

3.优化工作流程和管理体系，提高工作效率；

4.推进可持续发展，实现能源节约和环境保护。

二、重点工作

1.设备设施维护和升级

1.1定期检查和维护常用设备，如电梯、空调、水泵等，确

保其正常运行；

1.2完善设备设施维修保养记录和档案，建立设备设施管理

系统，提高管理效率；

1.3根据住户需求和实际情况，逐步更新设备设施，提升住

户生活质量。

2.新建项目施工管理

2.1参与新建项目的规划和施工，确保施工质量符合要求；

2.2跟踪施工进度，及时解决工程中的问题和难点；

2.3确保施工现场的安全和环境保护工作，做好与业主的沟

通和协调工作。

3.设备设施安全检查

第1页共6页

3.1定期进行设备设施的安全检查，确保设备的合理使用和

安全运行；

3.2加强用电安全管理，消除安全隐患，提高住户安全感；

3.3配备必要的应急设备和消防器材，建立应急预案，提高

应急处置能力。

4.工程巡查和维护

4.1定期对住宅社区进行巡查，发现问题及时处理，确保工

程设施的正常使用；

4.2维护和管理社区绿化和公共区域，确保住户环境的整洁

和美观；

4.3加强园林绿化的管理和养护工作，改善社区环境品质。

5.工程质量管理

5.1加强对工程施工质量的监督和检查，确保施工符合相关

标准和规范；

5.2建立工程质量档案，及时整改施工中存在的质量问题；

5.3定期组织对施工质量进行评估和考核，加强施工质量管

理。

6.可持续发展工作

6.1推进能源管理体系的建立和实施，提高能源利用效率；

6.2加强对节能技术的研究和应用，减少能源消耗；

6.3推广环保设施和技术，提高环境保护意识；

6.4加强对垃圾分类和处理的管理，推动资源回收利用。

第2页共6页

7.公共设施改善

7.1根据住户需求，逐步改善社区的公共设施，提供更好的

服务；

7.2完善社区的娱乐设施和活动场所，丰富住户的休闲娱乐

生活；

7.3加强对公共设施的管理和维护，确保住户的正常使用。

三、工作计划

1月份：

-梳理去年工作总结，总结经验教训，制定本年度工作计

划；

-对设备设施进行全面检查和保养，制定维护计划；

-开展工程巡查，发现问题并及时解决。

2月份：

-进行新年度工作培训，提升工作团队的综合素质；

-开展工程设施安全检查，消除隐患；

-组织工程设备的维修和更新工作。

3月份：

-开展对新建项目的施工管理，确保质量和进度；

-组织工程质量检查，整改存在的问题；

-开展环保宣传活动，提高住户环保意识。

4月份：

-加强对设备设施的日常维护和保养工作；

第3页共6页

-开展公共设施改善工作，提升住户满意度；

-开展工程质量考核和评估工作。

5月份：

-加强垃圾分类和处理的管理工作；

-维护园林绿化工作，提升社区环境品质；

-组织工程巡查，发现问题及时处理。

6月份：

-推进能源管理工作，提高能源利用效率；

-组织设备设施安全检查，确保住户安全；

-维修和更新设备设施，提升住户生活质量。

7月份：

-加强工程质量管理，提高施工质量；

-推广节能技术，减少能源消耗；

-组织公共设施的维护和管理工作。

8月份：

-组织公共设施改善工作，满足住户需求；

-