甲方直接发包工程管理.pdfVIP

第一章.甲方直接发包工程管理

1.对于甲方直接发包工程的管理

1.1.乙方对甲方直接发包工程的管理和配合工作，所有费用已全部包含在总承

包配合管理费中，具体按照本合同计价清单及专用条款约定执行，乙方与

甲方直接分包单位的工作面以及移交工作要点详见附件《**项目总分包界

面划分》、《主分包交接内容及标准》。

1.2.乙方应提供以下总包管理与配合工作，如不按要求提供管理与配合，或不

及时提供的，甲方可另行处理，并要求乙方支付总承包配合管理费2倍的

违约金，影响该项发包工程施工的责任亦由乙方承担。

1.2.1.提供水、电源、垂直运输及脚手架（外立面施工、电梯施工、精装修施

工分包单位自行解决脚手架）等现场现有工程设施设备、施工通道、施工

操作面、控制线、现场管理标准与要求、成品保护要求（详见附件）、仓

储场地等必要条件，协助提前熟悉场地。

1.2.2.所有施工机具（包括塔吊、人货电梯、井架、吊篮、永久电梯等）应提

供给现场所有分包单位使用，投标人不应为此设置任何障碍。乙方应建立

起垂直运输机械的使用规则，提高输送效率。在施工繁忙期，乙方还应承

担起机械使用协调管理职责，合理分配各分包的使用时间，确保所有材料

能及时运送到位。乙方有权分配垂直运输设备的使用时间。

1.2.3.提供施工照明用电、用水要求如下：每两层须设置一个配电箱，且不得

与消防用水接驳口共用；为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，在

甲方直接发包单位使用电源之前，乙方负责收集其负荷要求，并统筹安

排；在每层楼面都需设置临时用水源。

1.2.4.负责工程的整体进度，熟悉甲方直接发包单位的具体要求；要求其提供

专业承包的施工组织计划与进度计划，并进行汇总分析，对施工程序中

有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

1.2.5.负责组织和主持与甲方直接发包单位有关的协调会议，并在会议后3日

内向甲方、监理公司提交会议纪要。乙方应建立每周1次的分包工程例

会，每月一次月计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用

以协调次日作业面的矛盾。因缺乏协调而引致的工期延误及相应任何费

用增加或索赔，乙方须承担相应责任。

1.2.6.在各分项施工前须与甲方直接发包单位联系，核对清楚其工程图纸与乙

方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的

特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前，请

其确认。

1.2.7.提供标高、定位的基本点、线等至分包作业面。

1.2.8.若甲方直接发包工程需接受政府相关部门对竣工验收的管理，乙方须予

以总体协调并协助妥善安排。

1.2.9.乙方必须指定本项目施工现场垃圾堆放点（必须设置在首层红线范围内，

垃圾站应防风、防雨、防止溢泥），督促甲方直接发包单位将各自施工产

生的垃圾及时清运至指定地点，乙方负责定期清运，保证施工现场达到文

明标准。指定地点外的现场垃圾由乙方确认责任单位，当无法分清责任单

位时，由乙方自行负责清理。包括但不限于甲、乙方办公区、销售区、甲

方直接发包单位施工部位等所有垃圾清理。原则上要求乙方即满即运，但

任何时候垃圾清运间隔不超过三天。乙方承担垃圾清理及消纳费用。对三

次未达到甲方和监理标准和要求的，甲方有权委托第三方进行清理，相关

费用将双倍从乙方工程款中扣除。

1.2.10.在工程完工时及移交工程前，乙方应进行全面性的清理工作，至少

包括五次（结构验收三次、竣工验收、物业移交），包括但不限于：

(1)从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等。

(2)从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。

(3)清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗所有玻璃、磁砖、石材、金

属面和装饰面。

(4)修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料（甲供及甲方直接分

包单位采购的材料除外）。

(5)整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。

(6)地下室积水坑、排水沟清理干净；

2.乙方须制定整个项目安全文明管理规定及处罚细则，对