品管作业规范与流程.pptVIP

品管作业规范;目录;A、IPQC含义：

IPQC(In-ProcessQualityControl)：制程品质控制

IPQC是指制程巡回检验，在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认作业变更内容是否符合要求，并记录检验状态，加以必要的控制。;B、设置IPQC的因素：

IPQC的设置因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常包括以下几点：

1、生产自动化程度：生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多；

2、公司管理制度：公司管理制度不正规，IPQC的必要性越大；

3、人员水平素质：人员的水平素质越差，IPQC的要求越严；

4、生产变异因素：产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔越短；

5、顾客要求：顾客对制程审查的要求是IPQC的工作重点（如巡回记录，检验内容，检验方式等）

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C、IPQC工作职掌

1、上线物料的确认

2、首件的确认

3、巡回检验并记录

4、不合格品的标示隔离

5、异常的处理、跟踪、效果确认

6、量治具的使用与保养

7、产品标示的确认

;D、IPQC工作流程;二、FQC;三、IQC;B、IQC工作职掌

1、对原材料、委外加工产品品质检验并记录

2、合格产品的标示

3、不合格品的标示隔离

4、异常的追踪、改善结果确认

;C、IQC检验流程

;四、OQC;A、异常处理作业方式

1、异常发生时，尽可能收集完备的资讯，包括不良料号/不良数/机台号/日期/作业者/厂商等。

2、将异常信息及时通知相关单位改善，重大异常时，开《品质异常处理单》，必要时需停机。

3、对不良内容描述清楚。

4、对不良嫌疑品追溯、标示、隔离。

5、收集不良样品及不良数据，以事实说话。

6、确认并追踪改善结果。;B、不合格品处理方式：

1、挑选：产品中不完全为不合格品，将不良品从良品中挑出。

※挑选时机：a.不合格品之缺失可清晰且易于选别时；b.由责任单位挑选；c.结果记录于《修复记录表》。

2、待修：不合格品重新加工后可符合尺寸规格等品质特性及客户要求。

※重工后产品不可有明显返工痕迹，除非客户允收。

3、特采：产品存在异常，其异常不影响产品功能，尚可接受，在供应商要求或物料急需的情况下所采取的方式。

4、报废：其功能或外观为严重不良，无法使用，已确定需报废之产品。;C、异常处理流程图;六、品管常用工具;4、4M1E：

Man人：人员的思想、意识、配合度、能力等

Machine机器：机器和设备的功能、准确度、机械能力

Material材料：材料是否符合要求

Method方法：方法合理、过程受控、标准化Environment环境：噪音、温度、湿度、灰尘、污染等。

PDCA（戴明循环）：Plan计划Do执行Check检查Action改善.

;七、团队精神;团队精神含义：

1、是与别人沟通、交流、合作的能力

2、具有一定的工作素质和敬业精神

3、服从大局，敢于牺牲个人利益

4、具有聆听、配合和负责的技能

;团队精神的基础―――挥洒个性

团队成员要发挥自我，团队创造团队业绩，首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。

团队精神的核心―――协同合作

团队成员在工作上是互补的，共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

团队精神的最高境界―――凝聚力

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。;

优良的品质=良好品质意识+

良好的做事心态+

良好的团队精神+

共同努力！！！

品质是企业的命脉！

品质是价值与尊严的起点！;有时候，人太清醒反而觉得累，觉得不快乐，但是想要学会装糊涂还真是难。不要等到人生垂暮，才想起俯拾朝花，且行且珍惜。你可能在一个人面前一文不值，却在另一个人面前是无价之宝。谨记自己的价值所在。路再远，也有尽头;苦再深，也会结束，只要不放弃，就有希望。只是，在漫漫的长途中跋涉，在深深的痛苦中挣扎，我们常常为环境所迫，被困难所迷惑，放弃了希望，厌倦了生活，觉得路越走越窄，苦越来越深。其实，窄的不是路，是思想与感情，深的不是苦，是感受与心情，路边是路，苦中有甜，看得是你自己。许多人，不是擦肩，就是错过，总是无缘;许多事，不是无能，就是无情，总是无缘。人生，就是一次艰辛的旅行，得意时，顿生许多豪情，期盼着，浏览更多美好的风景;失意时，凭添许多伤心，渴望着，走出困境摆脱愁情。人生所有的一切，得意也好，失意也罢，圆满很少，完美不多，人如此，事这样，如意很少。人生，有许多