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西宁卫浴洁具状况分析;当下最流行的卫浴风潮;卫生洁具业呈现六大开展态势;国际卫浴间流行趋势;用户心目中评价最高的浴缸品牌〞;吉事多卫浴在西宁的销售以及其他中高品牌的销售状况分析;吉事多样板间;浴霸市场主要品牌;台湾合成卫浴西北地区经销点;2004年西宁市卫浴市场经营与竞争模式;高尔夫、华美嘉、美标、
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??1)、品牌和消费者的价值性品牌是否真正的满足了消费者需求？给他们带来了什么利益？创造了什么价值？
??2〕、品牌的相关性品牌是否跟产品或效劳的实际质量联系在一起？是否跟用户形象联系在一起？是否跟使用者形象联系在一起？品牌表达的个性类型是否跟消费者心理类型相符？品牌跟顾客建立的关系类型都是否相关？
??3〕、品牌定位的准确性品牌定位是否在消费者心目中占有特别的位置？它们和竞争对手的品牌相似点在哪里？不同点又在哪里？这些异同点是否可以明确识别的？
??4〕、品牌组成元素的精准性品牌的核心价值是什么？品牌的个性是什么？品牌的形象是什么？品牌个性和形象是否统一？品牌识别系统是否跟品牌个性和形象相吻合？
??5〕、品牌和整合营销传播统一性品牌是否找到了与消费者的接触点与沟通点？是否传播出了品牌的价值？是否在传播的各个通道中，造成信??的丧失和混乱？
??6〕、品牌组合和品牌等级、结构的合理性企业品牌是否能为品牌组合中的所有品牌提供一把无懈可击的保护伞？品牌组合中的所有品牌都是否都拥有各自的细分市场？这些品牌重叠的局部有多大?在哪些领域?有精心设计并简单易懂的品牌等级体系吗?
??7〕．品牌资产的建立和各种营销活动的协调性企业各项营销活动是否都在企业品牌加分？企业的营销活动是否对品牌资产有所损失？
??品牌战略卡
??步骤规划内容关键点控制
??步骤一：洞察消费者是否全面洞察了老顾客、新顾客、潜在顾客、新潜在顾客、顾客转移和流失的顾客？是否洞察了消费者接触品牌的关键时刻？是否洞察消费者感知产品的整个过程和触点？是否针对他们进行概念与卖点的测试？是否洞察了目标消费者喜爱的色彩、形象、图形、广告口号、效劳、满足的需求？
??步骤二：竞争者洞察是否洞察竞争对手在形象、产品、通路、商誉等方面的强势和弱势？
??步骤三：洞察自己是否对品牌资产进行了盘点？是否进行了SWOT分析？
??步骤四：战略和品牌定位企业的产品有哪些新的概念？新使用情况？高品质和价值？独特功能性利益点？企业的开展目标如何？是否跟品牌开展目标相吻合？
??步骤五：品牌的初步筹划产品—品牌是否完成人性化的过程？是否找到品牌的核心价值？品牌定位？品牌识别？品牌个性？品牌主张？是否以建立品牌和消费者的关系为中心，理顺品牌作为组织、个人、产品或者符号出现时的具体表现？
??步骤六：筹划品牌更深的体验是否通过组织概念、原产地、地方文化、品牌故事、娱乐元素等方面，进一步带给消费者感观刺激？触动情感？是否广泛引发生活形态及行为思考？是否让品牌在社会文化中起到主导潮流的作用？
??步骤七：设计视觉化VI和识别系统是否做到“让品牌视觉说话〞？识别系统是否有冲击力？是否跟竞争对手有很强的差异性？是否传达了品牌的定位和核心价值？
??步骤八：对品牌概念和规划进行测试是否对品牌进行了内部即全体员工发布和测试？是否对外部即市场消费者进行测试？
??步骤九：评估品牌规划并制成品牌手册或指南制定的品牌规划是否跟市场测试结果相吻合？是否重新进行了修订？
??品牌延伸卡
??品牌延伸关键点控制
??1)、是否符合定位品牌延伸是否为企业致招来了更大的经营风险？企业进行跨行业品牌延伸，是否注意到品牌的稳定性？如果某一个方面已经确定，是否其它各个方面的定位与之保持了价值取向的一致性？企业品牌定位是否有能延展性，使之不仅能适应现在，还适应未来？
??2)、是否符合品
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