XXX消防站百日安全竞赛方案.docVIP

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XXX消防站“百日安全竞赛活动”

实施方案

为提升队伍安全管理水平，确保安全稳定，根据国家消防救援局以及总队、支队关于组织开展“百日安全竞赛活动”的部署要求，结合消防站实际，制定方案如下。

一、时间安排

9月初开始，至12月中旬结束

二、组织领导

组长：XXXXXX

副组长：XXXXXX

成员：XXXXXX

消防站成立由本单位主官为第一责任人，副站长为副组长，班长骨干为成员的安全工作小组。按照主官负责、各司其职的原则，全力抓好活动的组织实施及检查指导。

三、方法步骤

以“严纪律、强管理、保安全”为主题，坚持“管业务必须管安全、抓工作必须抓安全”的原则，重点围绕安全能力建设、队伍日常管理、重点环节管控、安全责任落实、等方面内容展开：

（一）看抓安全本领是否过硬，评能力素质

1、安全管理工作由消防站统一组织领导，嵌入党支部会议，按程序组织开展议管议安全。（组长负责）

2、树牢大安全观。要把安全管理融入到执勤训练、政治工作、后装建设等各领域强化监管，努力构建管业务管任务必须管安全的良好格局，坚决防止和克服消极保安全思想。（组长负责）

3、定期分析研判。消防站活动结束前，每月定期组织1次安全分析。在敏感特殊时期以及出现倾向性安全问题等时机，应当及时进行专题分析。（组长负责）

4、完善安全预案。消防站应当结合安全分析、安全预测和安全评估的结论，针对可能发生的安全问题，结合实际制定安全预案，将任务分解落实到个人，并适时组织实案演练。（各业务条线分线负责）

5、组织安全训练。消防站应当结合业务工作，分领域、分系统、分专业、分层次开展安全训练。安全授课，安全管理教育列为“必修课”。（组长负责）

6、规范安全教育。消防站将安全教育贯穿业务工作和队伍管理的全过程，在关键时间节点、敏感特殊时期开展针对性随机教育。（组长负责）

7、配齐安全人员。优先配齐作战训练、信息通信以及特种装备操作、驾驶、维护等灭火救援一线的安全人员，确保每次任务、训练都有安全人员。（副组长负责）

（二）看“四个秩序”是否正规，评日常管理

1、正规办公秩序。全体指战员要规范着装，做好办公室、库房、备勤室等环境卫生、物品摆放，加强日常考勤及请销假管理。每周定期组织开展队容风纪检查、点名、一日生活制度检查。（副组长负责）

2、严防“灯下黑”。针对公差人员等临时外出人员，指定专人负责，采取一对一、点对点的形式，实时调度掌握动态，严格落实四报告一定位制度。（副组长负责）

3、落实一日生活。落实营门警卫值守制度，严格履行车辆出入审批、人员查验登记，严防人员擅离营区。加大随机点名、查铺查哨力度，消防站正常作息每夜每名干部必须查铺查哨。（主要成员负责）

4、严肃测酒制度。消防站每周至少开展1次饮酒测试，每月至少开展4次饮酒测试。在重要节点每日开展饮酒测试，每次抽查人数不少于总人数的70%。在重大活动、重点时段，提升测酒频次、力度。（副组长及主要成员负责）

5、强化手机管理。开展手机使用情况实名登记，严查严防一人多卡、一人多机的问题。不定时抽查手机，看是否存在登录不健康网站、查看非法网站、浏览境外网站和不良交友、出入不健康场所、浏览传播涉黄影像、聚众赌博、网络赌博等不正当行为，高度警惕理财、网络游戏、网络直播、电信诈骗等新风险点，严防涉黄、涉赌、涉贷问题发生。（副组长负责）

6、做好休假轮休。统筹各项工作任务需要和指战员意愿，科学制定、合理安排指战员休假和轮休计划。实时通告家属指战员离队情况，做好在外人员的跟踪管控，建立“家庭+单位”联系机制，定期与家属沟通掌握人员动态。（副组长负责）

7、密切内部关系。常态化开展“为基层办实事”活动，全力解决好指战员的操心事、烦心事、揪心事。组建特色文化队伍，定期开展各类活动，丰富指战员业余文化生活。鼓励倡导指战员建言献策、表达意见，让指战员敢于讲真话、说实情，纯正队伍内部风气。（组长负责）

8、强化营区安防。充分评估营区地理位置、周边环境以及车辆装备、房屋建筑、场地设施等面临的安全管理风险，设计选配各类符合国家、行业标准的安全设施设备，实施规范化、科技化管理。落实营区安全巡查制度，用水、用电等重点场所，配齐常用应急装备、预警装备。（组长负责）

9、严格装备管理。规范装备器材库管理，账目与实物相符，落实出入库登记制度、日常维护保养制度。操作人员熟练掌握装备的安全要求和维护保养等内容，严禁违章操作和盲目蛮干等问题。（主要成员负责）

（三）看事故防范是否有效，评重点管控

1、严防政治问题。强化党的创新理论武装，加强网络管理和舆情引导处置，严防妄议国家大政方针、发表影响队伍形象的负面言论等政治性问题。严格因私出国（境）管理。（组长负责）

2、紧盯重点人员。加强““人、车、酒、网、电、密、黄