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面试考核选择题目

第一篇：面试考核选择题目

面试考核选择题目

1、你觉得在目前竞选人中谁最合适或者谁最具备胜任领班岗位？请说明原因？

2、你不喜欢跟什么样的人一起工作？

3、请问在金钱与道德面前你会选择哪一样？

4、你工作之外主要干些什么（业余爱好）？

5、请问你的缺点是什么？

6、请问你的优点与特长是什么？

7、你对加班的态度？

8、你目前的经济状况？

9、你多长时间给爸爸妈妈打一次电话，或看望他们？

10、一加一等于几？

11、如果你竞聘领班成功，如何展开以后共走?

12、你对于自己在公司的规划是怎样，对前途有何打算？

13、当你的上司表现出对你的工作不满意的时候，你会采取什么措施？

14、如果公司承诺了你的工资标准，最后不按照他承诺的发，又不解聘你，又不说明情况，你怎么办？

15、你跟家庭关系和谐吗？如果不和谐，原因何在？

16、除了加薪以外，什么原因会令你加倍努力的工作？

17、如果有一天在安排某项工作任务的时候，你的上级让你执行A方案；过

了一会你的直接上司来了，让你执行B方案，你会执行哪一种方案？为什么？

18、你认为影响团队和谐与协作的主要因素是什么？

19、当你的上司收到错误的信息并误解了你的时候，通过你的解释，他还是

不相信你，你怎么办？

20、你对你以前的公司映像怎么样？好与不好，表现在什么地方？

21、数学与判断题：一行大雁飞上天，一只飞在两只前，一只飞在两只后，一只飞在队中间。请问共有多少只大雁？

22、2分钟的自由发言。

前台、超市、1、你认为做好一个收银员具备的条件有哪些？

2、当工作出现错误，你是主动承担责任还是互相推诿？

3、结账的客人比较多情绪，比较烦躁时你如何处理？

4、你愿意上夜班吗？

5、你已经下班了，但是你的接班人因特殊情况还未来接班你怎么办？

6、你如何处理客人的疑问？

第二篇：面试题目

面试题目（岗位：班组长）

1、自我介绍（含受教育时间、工作经历）

2、你为什么要参与线长竞选？

3、你认为本公司生产线内部管理存在哪些优点与缺陷？

4、假如你是线长，你应该如何管理生产线？（含团队管理、部门协调、员工工作情绪等）

5、本生产线出现批量产品质量问题时，你应该如何处理？

6、生产线的工作流程（例：打包线）

第三篇：面试题目

1.谈谈如果让你去路途遥远的基层工作你有什么想法？

【回答提示】我觉得单位安排我去什么地方工作，肯定是经过通盘的考虑才慎重作出的决定，必然会把我的客观条件考虑进去，换句话说单位既然有这个决定必定有其用意及目的的，我会接受并且克服困难做好本职工作。

2.农信社如何支持三农（新农村）建设

【回答提示】作为农村金融主力军的农村信用社，对新农村建设过程中的农村金融需求负有义不容辞的责任和使命，同时新农村建设也是农信社加快发展的一个良好契机。那么，农信社在新农村建设过程中如何发挥金融主力军作用，为新农村建设提供优质的金融服务和金融支持。

3.你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？

【回答提示】

a、应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。

b、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

c、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急能第二天做最好，如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作作完才能着手去做。

1.当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”

【回答提示】“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造**心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

2.如果你遇到了挫折你将怎么办?

【回答提示】事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,