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成本管理工作规划

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contents

规划背景与目标

成本管理体系建设

采购与供应商管理优化

生产过程成本控制策略部署

销售与库存环节成本降低途径挖掘

信息化技术在成本管理中应用推广

规划背景与目标

01

03

成本意识不强

企业员工对成本管理的重视程度不够，缺乏全员参与成本控制的氛围。

01

当前成本管理流程存在不足

包括成本核算不准确、成本控制不严格等问题，导致企业成本偏高。

02

缺乏有效的成本分析工具

企业难以对各项成本进行深入分析，无法找出成本节约的潜力点。

成本管理体系建设

02

制定全面的成本管理制度，明确各部门职责和权限，规范成本管理流程。

建立成本预算、