管理学（第二版）第12讲权力及其配置.pptVIP

好好学习天天向上*针对问题出现的原因，我们觉得应该从社长王星云自身和茶社这个组织整体两方面进行改进。社长自身有三个小方面,管理意识管理素质职能运用组织整体应从四个方面来看制度建设职责明确信息传递组织文化组织与个人两方面同时改进来避免悲剧再次发生.**同时王星云还应该主动提高自身素质，形成相信下级，愿意放手让人干和允许别人犯错误的心态。*好好学习天天向上小组活动反思学习小组运作中存在的问题及其原因，提出相应的改进措施。一起飞FutureLeader吾加伊对问题点的分析都做得比较好。缺乏对问题及其原因的整体性分析和解决方案的系统性思考。好好学习天天向上个人目标与组织目标意识上的背离加剧了懈怠心理缺少行之有效的监督、奖惩措施，以实现付出辛劳的同学的自我满足感和敦促没做出较多贡献的同学。每次作业完成后没有可见的组内评分，使得部分组员潜意识里有了小组目标与自身“无关”的错觉。网上讨论方式给了“懒惰”一个方便之门，工作量分配的不合理使得“懒于做PPT”有了一个理由。组员没有感受到个人目标与小组目标契合内心的厌倦感使得组员更加忽略两种目标的联系分工协作监督效力奖惩措施成员内心的懈怠心理讨论方式小组成员对于集体作业的积极性下降好好学习天天向上组织的运作问题任何一个组织在运作一段时间后，都会出现一定程度的松懈：组织成员的积极性会下降、偷懒现象会增加、人情会大于规则所以每运作一段时间，就需要组织反思。存在的较普遍的表象问题：预习不到位，讨论没有准备出勤率下降，搭便车现象增多效率较低、成绩不稳定好好学习天天向上学习小组存在的问题原因—组织视角计划不周：规则不明确，讨论时间地点要求不明确，准备不充分等组织不严：分工不均，讨论缺乏效率，没有遵循事先确定的规则等领导不力：缺乏对做得好的人的表扬，缺乏对搭便车者的惩处，没有及时反馈评价控制缺乏：没有绩效记录，没有反思总结，没有知识和经验传承。好好学习天天向上学习小组存在的问题原因—成员视角小组组长（管理者）没有履行好职责：计划不周、组织不力、领导缺乏、较少控制对自身角色定位和责任的认识不清不善于运用权力和发挥影响力组织成员缺乏成员意识和全局观：小组工作与自身利益之间的关系个体努力与群体努力之间的关系好好学习天天向上第十二讲权力配置好好学习天天向上案例分析：社长为什么吃力不讨好为什么我这么辛苦，大家还意见那么多？好好学习天天向上社长外联部组织部宣传部茶艺部社员部会员发展活动宣传活动组织茶艺表演培训外联公关分析组织结构设计：明确了分工好好学习天天向上社长吃力不讨好的主要原因在于：角色错位导致自己缠身于日常琐事，无法专心处理重大问题；导致部员无事可做或感到可做可不做，产生惰性和懈怠感打击了社团成员积极性，未授予部长应有的权力，导致社团骨干无责任感，无积极性，英雄无用武之地未做好全局的统筹规划，未协调部门间的关系，未建立奖惩机制，导致部门间管理混乱，互相推诿责任过多干预忽略本职事必躬亲好好学习天天向上除了管理者的角色错位，还有什么原因？总结：人的问题和组织机制的问题原因一原因二原因三管理者错位，导致组织管理混乱王星云做为高层管理者，却事必躬亲。使得社团骨干的无事可做，有事也不想做，产生惰性和推卸心理。管理者错位、过于集权，下属缺乏责任心和主动精神，部门之间权力关系不清是导致社团衰落的主要原因各部门之间的权力关系不清，接口混乱下属缺乏责任心和主动精神过于集权，没有为各部门开展工作提供必要的条件，包括授予各部门部长以必要的权力。没有准确明晰各部门责任，以及各部门之间的接口，所以出了事往往互相推诿。好好学习天天向上前言在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，应进行相应权力的配置；在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。好好学习天天向上本讲内容一、权力及其类型二、授权及其重要性三、授权的过程与原则四、集权与分权好好学习天天向上一、权力及其类型在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。思考题在一个组织中谁拥有权力？好好学习天天向上如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。运用强制权如果