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安全总监个人述职报告3篇

安全总监个人述职报告1

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在__项目担任安全总监兼任__项目副经理的工作。我的职

责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、

安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的

工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工

中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为

以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，

但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”

这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、

梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们__项目团

队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成

了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具

体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，

终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身

的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面

有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、

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统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导

艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、

赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗

放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距

大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展

的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共

苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有

很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是

战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是

基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中

要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结__项目

的`情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我

们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参

与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，__项目栋号

管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，

相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一

样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利

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润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，

工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管

理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通

对安全质量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我

尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟

通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种

问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结__项

目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排

传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就

忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔

作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问

题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责

任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

三、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制

管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号

工作积极干劲十足，让我们感觉__项目跟贵大项目栋号管理有明

显的区别，让我们对__项目管理制度信心十足，各栋号管理人员

责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作

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的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体

的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进

场先完工的进度优势下在3月份还荣获了__校区建设第一个安全

评比第一