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精编安徽省巢湖市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题完美版

第I部分单选题（50题）

1.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。

A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

B:经理会—公司—工厂—班组

C:集团本部—事业部—工厂—班组

D:母公司一子公司—工厂一车间

答案：A

2.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:指标的创建和量化

B:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

C:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

D:平衡记分卡各指标的权重如何设置

答案：B

3.组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（）职能。

A:参与

B:教育

C:建设

D:组织

答案：B

4.人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是()。

A:联想思维

B:想象思维

C:辐射思维

D:收敛思维

答案：B

5.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）

A:现场处置方案

B:专项应急预案

C:综合应急预案

D:部门应急预案

答案：C

6.韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。

A:职业声望

B:社会标准

C:社会地位

D:社会声誉

答案：B

7.沙盘推演法的特点不包括()

A:直观展示被试者的真实水平

B:考官与被试者之间可实现互动

C:被试者能获得身临其境体验

D:场景能激发被试者的兴趣

答案：B

8.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

B:四个方面指标都是必需的

C:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

D:要体现不同的岗位的特点

答案：B

9.（）的企业适合采取防御型战略。

A:所处行业发展衰退，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较弱

C:所处行业发展良好，自身实力较强

D:所处行业发展衰退，自身实力较弱

答案：D

10.上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

A:自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己

B:自己努力在一周之内完成任务

C:自己只能试一试，能否完成任务不好说

D:自己难以完成，要求上司另请他人

答案：B

11.一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。

A:报警.接纳和恢复

B:报警.抵抗和消耗

C:抵抗.激化和接受

D:抵抗.冲突和发展

答案：B

12.(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。

A:企业效益

B:劳动参与率

C:工作时间长度

D:人口平均寿命

答案：A

13.对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。

A:岗位的稳定性和安全性

B:良好的组织形象

C:保持工作、学习和生活的平衡

D:增强员工的工作成就感

答案：D

14.公文筐测试不适合测评（）。

A:决策能力

B:谈判能力

C:整体运作能力

D:计划能力

答案：B

15.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。

A:等于现值

B:低于现值

C:接近现值

D:高于现值

答案：D

16.假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。

A:再帮助时需要考虑一下

B:继续帮助他人

C:感觉很矛盾

D:绝对不会再帮助他们

答案：B

17.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）

A:第四层

B:第二层

C:第一层

D:第三层

答案：D

18.（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。

A:习惯型

B:直线型

C:权威型

D:自我中心型

答案：A

19.只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后，劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题，这是劳工问题的（）。

A:主观性

B:社会性

C:历史性

D:客观性

答案：A

20.(2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A:配对比较法

B:升等考试法

C:评价中心法

D:主管评定法

答案：C

21.母子公司之间一般的联络方式是（）。

A:层层控股型

B:共同出资型

C:环状持股型

D:资金借贷型

答案：A

22.在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（）。

A:找到更合适的新岗位

B:工作场