股权改制方案培训.pptx

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页

股权改制方案培训

股权改革方案

股权改革的目的和原则

股权改革方案

持股范围选择

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页

融资方案

导读

口为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，河北xxx集团公司计划通过股份制改造实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页

改制方案设计原则

股权改革的目的和原则

持股方案选择

持股范围选择

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页

股权改革方案

融资方案

导读

优点：操作简单，便于人员在集团内部流动

缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，容易效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出

风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息

持股方案一：管理层以现金直接购买集团公司股权

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页

持股方案二：管理层以现金直接购买子公司股权

分红、纳税20%

管理层子公司

购买股份

优点：操作简单，管理层的收入直接和所在公司挂钩，激励的有效性更强

缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，不便于人员在集团内部流动；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出

风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第7页

·通过投资公司偿还贷款后再将剩余股利返还给员工，降低了纳税基数；便于人员在集团内部流动；其次便于员工流动后股权变更

·受有限责任公司股东数量不超过50个的限制；容易出现效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；;

风险：公司分红所得是否足以偿还贷款及其利息

××投资公司

以股利偿还贷款

持股方案三设立投资公司间接持股集团公司

股利、纳税(税差)

购买股份

CopyrightO2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第8页

对股权进

行折价贷

款

股利

纳税20%

股权质押融资

金融机构

集团公司

管理层

设立

持股方案四：设立投资公司间接持股子公司

·通过投资公司偿还贷款后再将剩余股利返还给员工，降低了纳税基数；其次便于员工流动后股权变更

·受有限责任公司股东数量