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财务主管个人工作计划和目标

(十五篇)

财务主管个人工作计划和目标篇一

当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地

方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一

旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重

要性不用赘言了。

我做财务经理有些年头了，酒店从来没有出现过财务问题，所

以我的工作一直都比较好做，在公司的人缘也很高。因为只要

公司没有财务问题，及时给员工发工资比说一万句好话更重

要。我一直坚持这个原则，一直这么做，我相信这是对的。

现在是我今年的财务计划。财务计划对酒店这一年的发展尤

为重要。我每年都能做好，今年也不例外。

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，

也是控制财务收支活动和分析经营成果的基础。财务计划本身

就是运用科学的技术手段和数学方法，综合平衡各项目标，制

定主要计划指标，制定增产节约措施，协调各项计划指标。是

落实酒店目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折

旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润

分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构

成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实

现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管

理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

(一)分析主客观原因，全面安排计划指标

看当年的经营情况，分析整个经营状况和当前的竞争形势以

及与确定的经营目标相关的其他因素，根据酒店整体经济效益

的原则，制定出主要的计划指标。

(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;

在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支

出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高

经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部

门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的

落实。

(三)编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为依据，计算资本占

用、成本、费用利润等各项计划指标。在酒店计划期间，准备

一份财务计划表，并检查相关计划指标是否紧密联系、协调和

平衡。

这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的

计划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。

财务主管个人工作计划和目标篇二

201x年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信

息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效

的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也

是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，作为财

务总监专门制定了201x工作计划如下：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业

会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制

度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的

有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作

秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政产品数量核算提供依据。

修改以前年度相关统计指标的原始记录和台账。在确定产品

量结算单价、干线运费结算、盈亏核算等方面充分利用统计指

标。，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三是改进管理方式，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理

和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管

理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四是继续聚焦业务发展，优化资源配置，加大资金支持力

度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业

务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业

务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，

集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高

重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强

信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形

成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业

务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用

多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要

的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业管理，加强损益核算的应用。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，

强化对核算结果的分析和应用。逐步