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精编安徽省合肥市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试含答案（黄金题型）

第I部分单选题（50题）

1.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A:员工工资应该维持现状

B:员工应该涨工资，且涨幅较小

C:员工应该小幅地降低工资

D:员工应该涨工资，且涨幅较大

答案：D

2.(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。

A:人口平均寿命

B:工作时间长度

C:企业效益

D:劳动参与率

答案：C

3.关于敬业，正确的说法是（）。

A:敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈

B:在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍

C:美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念

D:敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力

答案：B

4.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

B:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

C:平衡记分卡各指标的权重如何设置

D:指标的创建和量化

答案：B

5.绩效管理系统的运作方式是（）

A:纵向分工和分解

B:横向分工和分解

C:模向分工和纵向分解

D:横向分解和纵向分工

答案：C

6.在你的心目中，上司的形象是（）。

A:他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点

B:对企业的发展而言，他们的作用有限

C:在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在

D:他们总是拿累活、难活为难下属员工

答案：C

7.（）具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。

A:元胜任特征

B:标准技术胜任特征

C:行业运用胜任特征

D:行业技术胜任特征

答案：B

8.沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。

A:评估阶段

B:评价阶段

C:阶段小结

D:决战胜负

答案：A

9.（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A:相关分析

B:T检验

C:因子分析

D:方差分析

答案：D

10.母子公司之间一般的联络方式（）。

A:环状持股型

B:共同出资型

C:资金借贷型

D:层层控股型

答案：D

11.(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。

A:时间梯度原则

B:机会均等原则

C:利益整合原则

D:协作进行原则

答案：D

12.（）属于保健因子。

A:更多的责任

B:工作的安全感

C:认同感

D:成就感

答案：B

13.一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在()阶段。

A:职业生涯后期

B:职业生涯中期

C:职业生涯早期

D:职业选择和准备

答案：C

14.（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素

A:实践机会

B:工作环境

C:知识管理

D:培调能力

答案：C

15.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A:像战士服从命令一样令行禁止

B:对要求之外的事务也要敢于突破

C:把事情做成，做到他自己认为最好

D:绝不涉足企业规定之外的事务

答案：A

16.因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（）。

A:有形支出

B:资本投入

C:心理损失

D:无形支出

答案：D

17.(2017年11月)（）是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议仲裁

B:劳动争议调解

C:劳动争议诉讼

D:劳动争议协商

答案：C

18.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:从企业战略出发

B:考虑到组织的所有利益相关者

C:重视绩效管理的实施

D:绩效指标环环相扣

答案：B

19.对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A:绩效管理体系

B:考评全面、全过程

C:管理制度

D:绩效考评指标体系

答案：A

20.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。

A:谈判本身的不确定性

B:谈判问题的特殊复杂性

C:谈判未来的不确定性

D:谈判主题的不确定性

答案：D

21.(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:员工与长期发展战略

B:短期战术性操作和员工

C:长期发展战略与作业程序

D:作业程序和短期战术性操作

答案：D

22.从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:长期发展战略与作业程序

B:短期战术性操作和员工

C:作业程序和短