向领导表态发言 .pdfVIP

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目录

第一篇：向领导表态的的工作决心书第二篇：厂矿领导表态发言

第三篇：领导任职表态发言第四篇：欢迎新领导表态发言第五篇：办

公室领导的表态发言

正文第一篇：向领导表态的的工作决心书收获与喜悦的2019已

渐渐离我们远去，机遇与挑战的2019已然出现在我们面前，为了迎

接崭新的2019，特表决心如下：

一．加强业务知识的学习：冰冻三尺非一日之寒，要想在今年取

得更好的成绩，就必须加强自身的工作能力，一方面要深入的学习相

关的业务知识，武装自己。另一方面要借鉴工作多年同僚们的工作经

验为己用。这是一个积累的过程，因此，这是今年工作的重心，只有

满腹经纶才是做好工作最基础的保证。

二．端正态度，创优争先：在新的一年中要端正自己的态度，要

有一颗积极进取的心，做什么就要做到最好，提高工作的效率，其次

要知道自己在整个出租环境中扮演的角色，要在这个平台上不断的为

自己，为单位增光添彩，热心为经营者和消费者服务，使自己在年终

的评比中更胜一筹。

三．提高思想认识，思维方式要与时俱进：与时俱进的思维是一

个民族进步发展的不竭源泉，我们不仅要掌握与工作相关的知识，更

要扩宽自身的知识层面，完成自身的升华。时代在进步，社会在发展，

因此，我们要提高思想认识，要不断与工作性质相似的部门多交流，

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取其精华。

四．出色完成领导制定的各项任务，团结同事：在新的一年中必

定会下达多项任务，这要求我们要不遗余力的完成，不仅要完成，还

要完成的迅速，出色，圆满。让领导满意，放心。对于周围的同事，

要互帮互助，充分体现一家之亲。

五．加强同经营者和消费者的交流，充分体现管理者与被管理者

的鱼水情深：要定期的同经营者和消费者进行交流，聆听其心声，切

实解决其自身的困难，再则听取其好的建议，提上议程，融入新的工

作计划之中，增进管理者与被管理者的情感。

六．查漏补缺，克服缺点与不足：对于去年在工作中的不足与缺

点我们要时刻谨记于心，在新的一年的工作中不断克服与改正，避免

类似的错误再重演，在奋进与进步中前进，完成自我蜕变，并且在新

的一年的工作中找出自身的不足加以改进，不断的完善自我。

我相信，只要以上述内容为指导，全体将士共同努力，一定会出

色，圆满的完成2019年的各项工作与指标。今天，我以出租管理站

为荣，明天，出租管理站以我为荣。请领导相信我，支持我！

第二篇：厂矿领导表态发言表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！2019年的工作已经开始，在新的一年中pvc输送带厂将

会尽全力在保证安全和产品质量的基础上，确保完成公司下达的各项

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生产指标，现就2019年的工作思路及打算汇报如下：

一、强化安全管理

安全是保证正常生产的前提，在新的一年中我们将会认真贯彻和

执行公司的安全一号文件，坚持班前班后会和“二五”活动，坚持每

周一次的安全自查，对查出的安全隐患及时进行整改，把安全隐患消

灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，确保生产安全有序地进行。

二、加强设备管理

pvc生产线是24小时连续生产，发生设备故障会直接影响到产

量，同时对产品的质量影响也很大。为了保证设备的正常运行，减少

设备的故障率，避免不必要的损失，我们会进一步加强设备的日常维

护和保养，继续实行设备包机制，责任到人。把设备的故障率控制在

1%以内，杜绝重大设备事故的发生。

三、加强质量管理

pvc阻燃带的质量相对稳定，但也存在不少问题，主要是成品带

的幅宽不稳定、表面气泡多、成品带颜色不均匀等。

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从去年的生产情况看成品带幅宽不稳定主要是由于外购带芯的

收缩不稳定造成的，在今后的工作中我们会进一步加强对外购带芯的

管理，发现问题及时处理，避免给公司造成损失。保证pvc阻燃带合

格率为99.5%。

四、加强成本管理

pvc阻燃带作为全公司的主导产品，产量占到所有产品的80%以

上，成本管理就显得尤为重要。201