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(EnterprisesOperatingAbility/OperatingAbilityof

Enterprise)

什么是企业经营能力

企业经营力就是企业对包括内部条件及其开展潜力在内的经营战略与方案

的决策能力,以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。

由企业素质确定的企业经营成果的大小,实际上也就是企业经营力的大小。

这就是说,企业素质的强弱,是通过企业的经营力集中表现出来的。

企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其开展在内的经

营战略与方案的决策能力,以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此,仅用

某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平,因而,必须建立一个能够综合

评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的

经济效益的有效程度,为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依

据。

企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技

力+组织知识力。

经营力指标体系

经营力指标体系包括如下十类：

1)反映企业综合效益或收益力的指标。

2)企业产品市场力水平或市场地位的指标。

3)企业生产力和技术水平的指标。

4)企业可比本钱升降率。

5)企业的战略目标和方案的完成率。

6)企业经营管理水平升降率。

7)企业的价格水平。

8)人员能力。

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9)质量控制能力。

10)企业信誉。

企业经营力的指标体系具体如下表所示：

经营力考核指标体系

工程具体指标

总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、

1.收益力

流动资金周转率。

2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。

3.生产力和技术水人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿

平命周期。

4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。

5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。

6.战略目标和方案

方案完成率、方案完成率逐年比较情况。

完成率

7.产品本钱水平可比产品的本钱水平、同类产品本钱水平。

8.经营水平提高率万元销售额增长率、总资金利润增长率、净资产率增长额。

9.质量控制力质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。

企业信誉产品信誉、财务信用、消费者反应。

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考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企业经营能力的强弱

说明企业资产的利用程度及使用效率,这在很大程度上决定了企业的经营效益以

及由此产生的对债务偿付的保障程度。企业经营能力的上下与以应收帐款为中

心、涉及企业的方案、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管

理水平有密切关系。

经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此剧烈的市场竞争,保持

企业经营能力的持续提升,已成为企业生存与开展的首要任务。所以如何提高企

业的经营能力,就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只

喊喊口号就可以解决的,关键是要找出差距,提出解决方案,制定实施步骤。只有

观念清、思路顺,方案正确,措施得当,才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面

提升。

经营能力提升的内涵

保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念,应融合在企业经营者的潜

意识中,是企业经营者在经营工作中最根本的指导思想,并贯穿于经营工作的全

过程。企业经营能力的提高是一种全方位的持续改良过程