进度安排培训.pptx

进度安排培训

观察到的相关问题及改善计划

[为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排

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9何为进度安排

进度安排培训内容

·计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时

间，并预先完成一些必要工作(如定购备件)

·计划工作不是明确工作实施的具体时间

●除了紧急任务，所有工作均应做计划

计划进度安排

*任务/工作的产生原因：

·设备战略(如预防性/周期性维修)或工作需要(如发生故障后纠正错误或进行调试)资料来源：麦肯锡

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·进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间

·明确实施时间和所需资源的一系列工作安排(施工网络图)称作“进度安排”

·工作计划应在进度安排之前作出

计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作

定义·明确最佳典范并及时协调完成任·目的在于优化主控项目的资源配

务所需内外部资源置，且确保资源充分利用、停机

时间最小化

主要工作·确保精确的诊断·确认主控项目

·协调备件、工具、资源、技术、·确认是否具备所需资源

施工方等●确认设备停机时间

·确保定修操作人员全面了解任务·分配工作所需的资源

·估计停机位置要求·确保进度安排已被广泛了解

·估测完成工作所需时间·严格执行规章制度，以确保遵守

·获得必要的批准进度安排

资料来源：麦肯锡

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计划进度安排

内容·工作需要/预防性维修

·诊断

·原料单/设备/以前做过的工作·主控项目

·是否具备所需资源

·主控项目是否可在停机时间内完成

·核实主控项目

计划和进度安排最佳典范

进度安排培训内容

[何为进度安排

q观察到的相关问题及改善计划

「为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排

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0153045607590105120135150165180

3

主要步骤

等待平台准备就绪

等待工人午餐

准备工作(如放小旗子等)

气焊切割：先第一边，然后另一边

等待行车

行车吊出旧水管

分钟

改善原理

·具体步骤用时不变

F2水管拆卸观察(1/3)

·通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径

拆第一边的水管

准备工具/搭架子等气焊拆另一边的水管

共可节

约12分

钟(7

%)以

及45分

钟午饭

时间

行车到之前无法

开始工作，浪费

了12分钟

午餐时间，维修工作几乎停止，造成重大浪费

资料来源：7月16日观察，小组分析

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改善原理

·具体步骤用时不变

●通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径

定修项目要求的停机位置到位(轧机内部6

拆油膜接头

插安全销到位

吊走地板盖

下支承辊开始描

支架到位(同时开始推入轧机)

上支撑辊升起

下支撑辊推入，支架到位

上支撑辊放下，上下辊一起抽出上支撑辊吊离

支架吊离

下支撑辊推入

盖上盖板

准备，挂牌登记

停电，停液压

三方挂牌

资料来源：7月24日观察，小组分析

定修准备阶段观察(2/3)

分钟关键步骤05101520

F7抛钢一停轧机(测试)8l

停机位置

抽工作辊

25505560657075

抽出支撑辊之前有

3分钟闲置时间

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18

5

节约时间3分钟

2

2

30405060708090100110120130140150160

行车等待吊地板盖

大约浪费2分钟这一维修工作应

事先进行，它对恢复阶段产生重大影响，使恢复阶段所需时间延

5长60分钟

地板盖复位后闲置

2分钟

01020

三方摘牌(送电、风、气)

吊地板盖

抽出下支承辊

吊入支架

吊入上支承辊

上、下支承辊推