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请⽰报告制度（7篇）

请⽰报告制度(7篇)

在当今社会⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动

的⼀种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。那么什么样的制度才是

有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的请⽰报告制度，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

请⽰报告制度1

1、有关办公室⼯作和办公室内部重⼤事项，均应及时请⽰或报告。

2、请⽰、报告实⾏逐级负责制，即：科室⼯作⼈员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主

任，主任向县委分管书记、书记请⽰报告。⼀般情况下不允许越级请⽰报告（特殊情况例外）。

3、科室⼯作⼈员向科室长请⽰、报告的事项：⼯作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因

公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请⽰、报告的事项：阶段性⼯作情况；⼀个时期的⼯作计划；各项交办任

务的完成情况；本科室⼯作⼈员的思想和⼯作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统⼀协调的事

情；失泄密事件和本科室⼯作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请⽰、报告的事项：⼀个时期办公室⼯作思路和打算；县委领导安排的各项

任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请⽰办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；

需要以办公室名义对外联系⼯作或发布⽂电；⼈事⽅⾯的问题和建议；较⼤财务开⽀事项和办公室经费

开⽀情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请⽰、报告的事项：因上⼀级领导不在等原因，按正常程序请⽰、报告不

能进⾏的；县委领导直接交办的事情；须在⼀定范围内必威体育官网网址的事情；⾮⼯作时间发⽣的重⼤事件；需要

紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的⼯作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请⽰报告制度2

1、凡在⼯作中遇到超出⾃⼰职权范围的问题或其他重⼤问题、重要情况、信息，必须及时请⽰报

告，不得擅⾃作主，贻误时机。

2、办事⼈员在⼯作中遇有需请⽰报告的问题，应随时向科室负责⼈请⽰报告，科室负责⼈向办公

室领导请⽰报告，请⽰应当⼀事⼀报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，⼀般不得越级

请⽰报告。

3、对基层请⽰的问题，应严格按照有关政策和规定的⼝径及时答复；凡领导批⽰的，按批⽰的意

见办理，办理情况及时向领导反馈。

请⽰报告制度3

为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重⼤问题请⽰报告的管理，特制定如下制度：

⼀、按程序规定逐级请⽰报告

（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责⼈请⽰报告。

（2）各科室遇到本科室职权范围的重⼤问题和事项或超越本科室职权范围的重⼤问题和事项，由

科室主要负责⼈向分管领导请⽰报告。

（3）分管领导对超出分管范围和事关全局⼯作的事项，要向局长请⽰报告。

（4）⼀般情况下，不得越级请⽰报告。如遇特殊情况、急办事项且⽆法向直接上级请⽰报告时，

可以越级请⽰报告，但事后应及时向直接上级汇报请⽰报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委

托下级代表⾃⼰⾏使职权，答复或办理某些具体事项。

（5）局领导班⼦成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表⽂章，事先须经

请⽰局长同意。各科室⼯作⼈员未经请⽰领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或⽂章。

（6）本局需要向上级机关、领导请⽰报告的事项和问题，由局长或局长委托班⼦其他领导汇报。

（7）不得就同⼀问题多头请⽰报告。

（8）各科室应⾸先拿出初步意见以后向分管领导请⽰⼯作，再向主要领导汇报。

⼆、重⼤事项和问题坚持先请⽰后办理原则

（1）重⼤事项和问题是指除正常业务⼯作开展中的重⼤事项和问题以外，还包括：

①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位⼈员及友邻单位⼈员；

②组织或参加可能在社会或本局产⽣影响的重⼤活动；③接待、安排社会传媒机构或⼈员采访、报

道涉及本局⼯作的事宜；

④涉及本局⼯作和⼈员的突发事件，本局⼈员及家庭的重要情况及其它重⼤问题。

（2）发⽣重⼤问题时，如情况紧急、急需决断且⽆法请⽰报告时，可先⾏处理并设法请⽰报告；

问题处理后应迅速向上级报告，按上级指⽰执⾏。

（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请⽰报告的重要事项和问题，都要形成书⾯材料，经

分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批⽰、批转。

（4）局领导班⼦成员、各科室对请⽰报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应

清楚明确，不推不拖；对⼀时难以答复的，要先做初步解