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工程管理个人述职报告6篇

工程管理个人述职报告(篇1)

抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工

现场管理的过程控制。加强过程控制。控制和降低工程的质量成

本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工

作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采

用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，

应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22

日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固

实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。

打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按

照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的

经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开

端。

一、生产经营情况

各个职能部门的支持下，20__年分公司在公司的正确领导下。

解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产

经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完

成产值150万元，新增合同额13.元，为公司创造了良好的经济

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效益，同时也得到客户的好评。

1.成本管理工作

能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使

用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是

分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。因此要想完

成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低

项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标

的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个

环节:1.材料成本管理

直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓

材料管理，材料管理的好与坏。按照公司提出的要求，首先从材

料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料

进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积

累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对

材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提

料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，

减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

工程管理个人述职报告(篇2)

各位领导、同志们：

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我20__年进入本公司参加工作，至今已有__个年头。20__年，

在上级组织和干部正确领导以及全体员工的关心、支持下，带领

分管部门的员工较好地完成了年初下达的各项目标任务，并取得

了一定的工作绩效。现就自己一年来的思想、工作情况向领导作

一汇报。

一、工作上

在__天然气站开发建站中，我主要负责天然气站的地面建设，

包括天然气管道的铺设及采气站的建设及相关生活配套设施建设

等项目的工程管理。具体工作有：用心编排项目施工计划、细心

组织施工队伍施工、勤心督促监理抓好质量，最后按期将天然气

站、气井项目交给生产单位进行生产，最后根据完成情况和完成

过程中遇到的问题进行总结，以总结经验，促进进步。在这一年

的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真

的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做

事。发挥了领导管理和组织协调能力，较好地完成了本部门的全

年工作任务。本项目开工以来，我就一直工作第一线上，我的.工

作任务比较重但我没有退缩，而是迎难而上，人员不足就延长工

作时间，遇到疑难问题积极向领导和同志们请教。

由于我们工作的性质和天然气站建站位置决定了我们必须常

年工作在内蒙古沙漠里。这里自然环境相当恶劣，春冬季节风沙

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漫天，夏秋季节又十分炎热。风沙流遇阻堆积和沙丘前移常常埋

压地表建筑物，毁坏各类建筑物，甚至威胁到我们工作人员的人

身生命安全。内蒙古沙漠里经济条件也同样不佳，这里没有休闲

娱乐场所，没有美食购物中心，我们每天基本的生活就是工作和

准备工作。内蒙古的沙漠里昼夜温差很大，白天的时候热的满身

大汗，几乎要脱水，到了晚上就要背起棉袄，不过也因为这样，

我们练就了一身的好体质。我