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精编甘肃省武威地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版附答案【完整版】

第I部分单选题（50题）

1.企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（）。

A:团队规模

B:团队类型

C:市场薪资水平

D:企业发展阶段

答案：C

2.(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用

A:领先型薪酬策略

B:滞后型薪酬策略

C:跟随型薪酬策略

D:混合型薪酬策略

答案：B

3.结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。

A:社会保障

B:基本人权

C:就业与失业

D:劳动关系

答案：B

4.()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A:独立型

B:合作型

C:指导型

D:战略联合型

答案：C

5.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

答案：B

6.绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。

A:工会代表

B:企业的技术人员

C:企业的中高层管理人员

D:企业外专家

答案：A

7.母子公司型的企业属于()

A:职能组织

B:直线参谋组织

C:委员会组织

D:直线组织

答案：B

8.作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。

A:忠诚职责，寻求最佳

B:克制欲求，老实本分

C:服从领导，遵纪守法

D:敢于奉献，不惧安危

答案：C

9.在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。

A:社会

B:自尊

C:自我实现

D:安全

答案：B

10.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

B:多接近公司主管，让他多了解自己

C:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

D:把这种问题向公司的主要领导反映

答案：B

11.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:解决问题式面谈

B:双向倾听式面谈

C:单项劝导式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：B

12.(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）

A:教育职能

B:建设职能

C:参与职能

D:激励职能

答案：B

13.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A:管理角色

B:组织性质

C:管理模式

D:管理职能

答案：C

14.()企业文化更强调人际关系。

A:发展式

B:家族式

C:市场式

D:官僚式

答案：B

15.如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）。

A:见什么人说什么话

B:实话实说

C:说逆耳之言

D:专说他人喜欢的话

答案：B

16.最能影响企业招聘能力的因素是（）。

A:财务实力

B:企业文化

C:竞争策略

D:生产技术

答案：A

17.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A:网状

B:传统

C:双重

D:横向

答案：A

18.(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。

A:雇主的坚持点

B:工会的上限

C:工会的坚持点

D:雇主的下限

答案：C

19.具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。

A:技术创新的优势

B:战略上的优势

C:规模经济优势

D:“垄断”优势

答案：A

20.下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。

A:无发展或衰退阶段

B:正常发展至成熟阶段

C:合并或迅速发展阶段

D:企业战略目标阶段

答案：D

21.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:员工贡献率

B:外部竞争性

C:内部一致性

D:薪酬管理体系

答案：C

22.()是组织学习力的行为环节。

A:对变化的调节能力

B:对信息的传递程度

C:对未来的警觉程度

D:对事物的认识程度

答案：A

23.现代企业治理结构中的重要课题是加强对（）的激励和约束。

A:股东大会

B:经理班子

C:监事会

D:董事会

答案：B

24.（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A:内外系统的配套性和协同性

B:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

C:定编定岗定员标准化程度

D:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展

答案：C

25.（