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生产部新员工培训

计划

篇一：生产车间培训计划

一、培训目的

为贯彻执行生产部对各车间的工艺

纪律监督与考核，提高各操作岗位员工

的技术业务水平，加强员工的岗位责任

心，从而全面提升公司生产的工艺控制

水平，依据相关规定，技术部将组织对

生产车间的工艺技术培训。

二、培训内容

工艺技术培训内容主要包括以下三

点：

1，技术部定期定员对车间的培训。

技术部将定期通知车间相关人员进

行集中培训，培训时间、地点和参与人

员将由技术部规定并通知车间。

主要内容包括：

（1）出台工艺管理制度的培训。

（2）技术改造的说明培训。

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（3）重要装置、工艺操作法的培训。

（4）工艺技术员的业务水平培训。

（5）临时用工或外来人员的上岗资

格培训。

2，车间实际需求的工艺技术培训。

根据相关规定，车间有义务根据生

产中的实际需要，要求技术部组织对生

产中的具体问题进行培训，用以提高车

间工艺技术水平和承担工艺责任的风

险。（详见《车间培训及考核细则》）

主要内容包括：

（1）生产中遇到的难点控制问题的

培训。

（2）新上项目或设备的运行操作培

训。

（3）工艺条件控制中的理论支持培

训。

（4）其他工艺技术培训。

3，车间负责的对车间员工进行的基

础培训。

车间必须制定每月的详细培训计

划，并报技术部，由技术部进行评估并

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监督执行，对于讲课的内容，水平以及

效果列入年度考评（职称、工资系数）。

培训内容包括：

（1）车间生产的工艺流程及工艺参

数。

（2）生产岗位岗位操作规程。

（3）车间生产主要设备性能及设备

维护。

（4）车间生产设备的开停车顺序。

（5）生产过程中各工艺条件的具体

控制方案。

三、培训方式

工艺技术培训提倡能切实提高员工

艺技术水平的各种方式，但集中授课将

作为主要培训手段，培训方式如下

（1）下发各种工艺技术资料，并在

一段时间后对接收资料的在岗员工组织

相关考评。

（2）邀请专业人员（菏泽学院教授

或炼油厂工程师）组织授课。

（3）由公司内部各领域工程师和专

业技术人才组织授课。

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（4）组织培训人员集中交流，互相

探讨与学习生产过程中的操作经验及操

作技术。

（5）技术部或车间对生产员工进行

现场教育与指导操作。

四培训纪律

（1）所有被通知到培训授课的员工

不得无故缺席、迟到或早退。

（2）收到调查卷形式考试试卷的员

工不得敷衍了事，必须认真答卷。

对组织的培训考试应认真对待。

（3）培训资料必须归口管理。

（4）车间技术员要定期对培训进行

总结，对重要培训受训人员要书

写培训学习心得。

五培训考核

相关培训考核方案将严格按照《生

产车间培训及考核细则》执行。《生产

车间培训及考核细则》根据本厂实际情

况讨论决定。

六培训时间

每次科目培训前，培训时间由各部