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生产车间月度工作总结汇报（8篇）

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个

月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完

成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生

产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的

战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对20____年____月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定

的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新

问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生

产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会

通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些

问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生

产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和

我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现

象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而

久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难

返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面

的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认

为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大

小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生

产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明

确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总

部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司

在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关

系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的

组织形式，有针对性的`解决这一问题，另外可以不在会上提议的

问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解

决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论

事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进

行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在

了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上

多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充。

气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，

回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如

下：

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自

制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班

的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班

组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几

天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要

干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工

的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，

夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把

模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二

天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发

生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备

不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，

就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买

了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会

再发生此类事件。

二、全员活动

6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明

建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，

最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。

男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺

争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质

检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，