东北风学习心得考察.pdfVIP

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长春学习、心得

一.时间:2015.4.17--4.21

二.主要目标:长春红事会酒店

1.项目定位:东三省最大喜宴及智能住宿综合体

2.学习内容:1宴会

2宴会菜品

3宴会策划

4自由参观

3.亮点:

1酒店卫生状况良好,一尘不染,无死角

2.全员微笑服务,微笑及问候在酒店内无处不在

3宴会一站式服务,让顾客放心安心

4.酒席集中签约及下订,提高成功率

5合作伙伴的选择

6全员及全职的合理组合

7.“红事会事会红”只做红事,喜上加喜

8宴会及散点同样重要,互为补充,客户转换

9.“感动式服务”无处不在,惊喜不断

10.宴会厅设计合理,有多个隔断,可随时分隔成多个小厅,

舞台功能多样化,宴会厅双

舞台设计,LED屏等,为婚庆布置及效果考虑了很多。

11.有专业的策划团队和团队

12挖掘客人消费潜力的方式多,能力强,赢利点多

13客人避开酒席时段,推广“天天都是好日子”的观

念,为酒店增设宴会场次,提高营收。

14重视培训及团队打造

15将活动做到极致

16宴席“送菜”仪式的举行,产生震撼及惊喜

17绝不允许“简单”的进房拜访,关注客人进餐的现场感受

打动客人的心(维客比拉客更重要)

18现场音响、灯光、舞台的重要性

19节日造势及单张派发

20餐旅联动,婚房装饰及推广

21升学宴“学士服”“博士帽”的准备

22酒席单精心设计,装盘精美,均有寓意,凸显酒席档次

及品位。

23前台服务员送客进电梯,并鞠躬送客。

24全店4D管理到位,(如厨房的收市标准、整洁、彻底,冰

箱内基本无存货)

25一楼大厅设婚纱房及花房,宣传是:说了算!

26婚宴、策划及推广极其到位,很大程度地提高营收

(时日营收可达120万,餐厅面积8000方)

27非常注重品牌的打造及推广,注重提升顾客满意度及回头率

285+1的工分制,让全员了解各自的工作内容及工资

组成,提高员工工作效率和积极性,热情度,“工资拿多少,员

工自己说了算”!

29红事会酒,谢绝自带,提高酒水销售。

三.参观项目:

1.二十九街:

1项目定位:文化餐厅

2.亮点:

A做旧如旧,建筑风格是古朴风,如泛黄小海报,老式吉普

车,老式留声机,全员着装均为时期军装或旗袍,很吸

引眼球,给人以怀旧感。

B,服务员热情度高

3.不足:

A建筑有形而无神,有点“搭建,盲目堆砌”的感觉

B服务热情但不够专业,管理及服务流程略显凌;

C重了环境,轻了菜品,菜品的文化底蕴不够,无产品

2.新农村(长春路店)

1.项目定位,红色餐厅(该公司已有21年,参观店

1600平方,餐位390个,每天上座率15

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