精编甘肃省定西地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库【A卷】.docxVIP

精编甘肃省定西地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库【A卷】.docx

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精编甘肃省定西地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库【A卷】

第I部分单选题(50题)

1.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是()。

A:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

B:平衡记分卡各指标的权重如何设置

C:指标的创建和量化

D:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

答案:A

2.(2017年11月)()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A:工作分析

B:薪酬管理

C:绩效管理

D:人力资源规划

答案:D

3.(2015年5月)职业生涯管理的要求首先来源于()。

A:团队

B:社会和环境

C:个人

D:企业

答案:B

4.双因素理论中,()属于保健因素

A:工作丰富化

B:培训

C:薪酬

D:成就感

答案:C

5.沙盘推演测评法中,需要在()阶段让各个成员进入角色。

A:被试热身

B:实战模拟

C:熟悉游戏规则

D:考官初步讲解

答案:C

6.()属于非自愿流出。

A:解聘

B:离职创业

C:停薪留职

D:主动辞职

答案:A

7.()的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。

A:以员工实际绩效为依据

B:以员工竞争能力为依据

C:以年功为依据

D:以员工综合实力为依据

答案:B

8.和员工主动离职率成相关关系的是()。

A:工作满意度

B:在企业外部的发展期望

C:在企业内部的发展期望

D:员工的晋升率

答案:A

9.公司治理结构的中枢和管理权力中心是()。

A:经理班子

B:董事会

C:监事会

D:股东大会

答案:B

10.“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的()。

A:总体的功能分析

B:总体的信息分析

C:总体的方法分析

D:总体的结果分析

答案:D

11.()主要适合管理人员,特别是高层管理者的晋升考评。

A:配对比较法

B:升等考试法

C:评价中心法

D:综合选拔法

答案:C

12.(2016年11月)传统的绩效评价体系主要关注()。

A:生产类指标

B:财务类指标

C:市场类指标

D:客户类指标

答案:B

13.(2018年5月)由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?

A:公平性

B:潜在性

C:延迟性

D:稳定性

答案:B

14.泰勒等管理学家所提倡的()为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。

A:科学管理模式

B:科学管理原则

C:科学管理方法

D:科学管理原理

答案:D

15.()是全球首个道德规范的国际标准。

A:IS026000

B:IS014000

C:SA8000

D:IS09000

答案:C

16.企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是()。

A:控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业

B:控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

C:集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

D:集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业

答案:C

17.从相反的方向切入进行思考属于()。

A:颠倒思维法

B:横向思维法

C:逆向思维法

D:正向思维法

答案:C

18.反诉的特征不包括()。

A:诉讼目的具有对抗性

B:当事人具有特定性

C:诉讼事求的独立性

D:诉讼案件的复杂性

答案:D

19.在需要层次理论中,对管理人员职位级别的认同属于()的需要。

A:安全

B:自尊

C:自我实现

D:社会

答案:B

20.“诚信”的特征包括()。

A:通识性、智慧性、止损性、资质性

B:通识性、简约性、价值性、资源性

C:适宜性、差异性、契约性、功利性

D:通达性、知识性、破损性、对等性

答案:A

21.员工晋升的基本程序包括:①选择合适的晋升对象和方法;②提出岗位员工空缺报告;③批准和任命;④对晋升结果进行评价;⑤部门主管提出晋升申请书;⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是()。

A:②④①⑤⑥③

B:⑤⑥②①③④

C:①②③④⑤⑥

D:②①③⑤⑥④

答案:B

22.(2017年11月)一般而言,当企业采取高品质产品竞争策略时,人力资源策略为()的企业中,员工归属感很高。

A:创新策略

B:投资策略

C:参与策略

D:廉价策略

答案:C

23.基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括()

A:进行行为面试设计

B:明确企业总体战略的发展方向

C:

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