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X公司员工激励机制优化研究

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摘要

激励机制作为人力资源管理中的一项重要内容，越来越受到企业的重视，企业运用激励机制的好坏直接影响着企业能否在人才竞争市场上取得胜利，同时也直接影响着企业的稳定发展。因此可以说，怎样制定好企业的激励机制可以是企业人力资源管理工作中的一项重要任务。本文以X外贸企业为例，研究了X外贸企业现存的激励机制存在的问题及原因，并对X外贸企业的激励机制提出了优化措施。

关键词：员工激励；激励机制；员工满意度；

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、相关概念 1

（一）激励 1

（二）激励机制 1

二、X外贸企业现有激励机制中存在的问题 1

（一）薪酬体系不完善 2

（二）绩效考核不合理 2

（三）员工培训体系不完善 3

（四）忽视员工的个人发展 3

（五）物质激励和精神激励没有适当结合 4

（六）忽视情感激励的作用 4

三、x外贸企业员工激励机制优化措施及实施保障 4

（一）完善薪酬体系 4

（二）治理化绩效考核体系 6

（三）完善培训体系 6

（四）注重员工的个人发展 7

（五）正激励和负激励要适度 7

（六）重视情感激励的作用 8

四、结论 8

参考文献 9

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X公司员工激励机制优化研究

一、相关概念

（一）激励

激励一词在不同的场合下一般会被引申为不同的含义，学术界一般将激励定义为组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

激励作为人力资源管理的一项内容，通常是指激发员工行为的一种心理过程，也就是说企业利用各种有效方式来充分调动员工工作的积极性和创新性，使员工能够积极主动的去完成工作，进而有利于企业目标的实现。有效地激励会促使员工加倍努力工作，释放出最大潜能，为企业的最终目标而不懈努力。如何充分调动员工工作的积极性，最大力度激发员工的创造力，目前来说这是人力资源管理的最高目标。

（二）激励机制

激励机制是分析被管理者需求，分析被管理者动机，合理配置组织管理资源，优化管理方式，制定可行制度，进行监督和监控，以长期激励被管理者的制度与工作规范总和，以实现组织的目标。

企业的激励机制，指的是企业的管理者根据企业的发展规划，采取一些方法和手段来充分激发员工的工作积极性，并且使员工的工作积极性能够长期保持，从而产生的比较完整的一套管理制度。企业的激励机制一般来说，可以从以下几个方面进行考虑：薪酬体系、绩效的考核体系、员工的发展和职业规划、企业文化建设等

二、X外贸企业现有激励机制中存在的问题

X外贸企业位于青岛，成立于2008年，在中国外贸行业繁荣发展的背景下，该企业也慢慢成长起来。X外贸企业主要从事假发、假睫毛等产品的出口业务，产品主要出口到欧洲、美洲等地。随着中国实施外贸出口刺激等政策，企业的出口量得到快速增长，对人才的需求也变得比较明显。

X外贸企业坚持可持续发展战略，希望依托现存的经济环境以及自身存在的优势，力图通过不懈努力把X外贸企业打造成快速适应国际市场、经营规模化、产品质量好、管理优越的优秀外贸企业，同时该企业希望不断扩展出口产品的类别，发展为具有区域竞争优势的优秀外贸企业。

（一）薪酬体系不完善

在薪酬制度满意度调查分析中，只有少部分人对企业的薪酬制度表示很满意，认为是公平合理的，接近一半的员工对企业的薪酬福利制度表示基本满意，仍然有接近30%的员工认为现存的薪酬福利制度不是公平合理的，表示不满意现存的薪酬福利待遇。通过与员工的交流，可以将原因具体分为以下几点。

薪酬分配没有充分体现公平性。X外贸企业确定员工工资时没有充分考虑员工的工作表现，这样就不能最大限度的激励员工积极工作，薪酬制度缺乏激励性，会带来员工满意度的下降，从而企业薪酬制度无法充分调动员工积极性和创造性。

X外贸企业薪酬水平没有竞争力。X外贸企业位于青岛市里，在国际市场上有比较稳定的客户群体，企业每月的销售额也比较可观，按照大部分员工的观点会觉得自己的薪酬福利待遇水平应该高于青岛市平均水平，但是从实际情况来看，企业员工的薪酬福利待遇水平与平均水平几乎持平，这样来看，X外贸企业的薪酬福利待遇缺乏外部竞争力，会造成部分不满意员工离职，因此，企业的薪酬制度有待完善。

同时，企业在进行奖金分配时，除了销售人员外，给其他岗位上的员工确定奖金时没有与企业的业绩相结合，同时全部员工的奖金没有充分与考核绩效挂钩，这势必造成降低员工积极性的现象。并且企业没