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Z科技公司薪酬管理优化对策建议

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摘要

薪酬一方面是企业支付给员工的劳务报酬，是企业运营的一部分成本；另外一方面也是员工自身价值、社会地位的一种反映，是员工物质、精神、文化需要的基础。因此，薪酬是影响员工积极性、创造性、满意度，从而影响企业生产率和经济效益的最为关键的因素之一。合理的薪酬管理机制是企业发展战略顺利实施的需要，也是企业以人为本理念的体现；同时，合理的薪酬管理机制也将促进企业人力资源管理，增强企业的综合实力，提高企业的竞争力。本文通过对Z科技公司薪酬管理的研究以及员工对企业薪酬的满意度调查，分析得出Z科技公司员薪酬管理现状，并针对其存在的缺陷进行分析，最后提出了一些建议，期望使Z科技公司薪酬管理更加科学完善，以促进企业更加健康快速地发展。

关键词：薪酬管理；激励；薪酬机制

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、薪酬管理相关理论概述 1

（一）员工满意 1

（二）薪酬管理 1

三、Z科技公司薪酬管理现状 2

（一）Z科技公司简介 2

（二）Z科技公司薪酬管理现状 2

四、Z科技公司薪酬管理存在问题 3

（一）薪酬制度不灵活，缺乏科学性 3

（二）奖罚不合理，缺乏公平性 3

（三）薪酬晋升不合理，缺乏有效性 4

（四）具体岗位工资设置不客观，缺乏人性化 4

（五）员工的绩效考核体系不完善，缺乏公信力 4

五、完善Z科技公司薪酬管理的对策和建议 5

（一）完善短期的薪酬管理形式 5

（二）完善中长期的薪酬管理形式 5

（三）确保员工职业晋升路线与任职资格相互呼应 6

（四）建立完善的企业考核制度 7

（五）实施有效的绩效考核保障措施 7

六、结论 8

参考文献 10

Z科技公司薪酬管理优化对策建议

一、引言

在当今的知识经济时代，中国以它独有的姿态步入多元化的世界体系，它不可避免地将自己融入世界市场。随着全球经济一体化和高科技飞速发展，社会的竞争日益激烈，而人力资源将成为企业成败的关键之一。然而与其它资源相比，中国的人力资源具有其自身特色，尤其当今世界“以人为本”的管理思想支配下，人力资源日益被受关注。因此，作为人力资源管理最关键最敏感的管理环节之——薪酬管理就是得尤为突出。近年来，随着企业经营机制逐步转换和建立现代制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性体现其个人价值，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实际情况中企业往往不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。那么，如何制定出适合市场需要与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展需求的薪酬体系已成为企业急待解决的问题，合理的薪酬体系的方案设计便成了人力资源管理者的重要研究课题。员工的学识、经验、技能，加上付出的辛劳和精力，为企业带来了创收，实现了企业绩效，为企业做出了贡献。企业以薪酬的形式作为回报和答谢，这是员工的劳动所得，是企业对员工工作的肯定和认可，某种意义上代表和反映了员工自身的价值、个人能力以及个人职业发展前景。科学有效的薪酬管理能留住员工，可以使员工更加高效的为企业工作。因此，调查研究Z科技公司薪酬管理，评判其是否适应企业自身发展，是否在激励中发挥了真正的作用，同时挖掘其存在的潜在问题，并给出改进的建议和措施，这对企业的健康发展有着举足轻重的作用。Z科技公司近几年发展迅速，是个典型案例，研究其薪酬管理制度能对其他企业起到借鉴和指导作用。

二、薪酬管理相关理论概念

（一）员工满意

所谓员工满意，是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。

（二）薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

三、Z科技公司薪酬管理现状

（一）Z科技公司简介

Z科技公司是创办于2002年南通市的高科技企业，企业主要业务是联通增值应用软件产品研发、联通增值业务经营、集成为主。企业拥有雄厚的资本、技术和通信网络资源，为社会各界提供联通增值业务和对外合作发展联通增值业务。