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建设工程合同管理问题研究

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摘要

合同是对建筑施工企业与施工企业权利与义务的最基本的贸易形式。施工企业要面向市场，要做到工程施工全过程、系统性、动态，要做到按时、按量、按时交付。从谈判、起草、签订、生效到最后的合约结束，不仅要重视签订之前的运营，还要重视签订后的运营。系统性意味着合同条款中的每一个环节都要联合起来。动态就是在合同执行过程中，密切关注合同的变化，特别要注意合同中的各种负面因素，以及合同的修改、变更、补充或终止。本文通过对工程合同的共性问题及条款设置等方面的研究，以期对我国的建设项目建设有一定的借鉴作用。

关键词：建设工程；合同管理；问题

目录

TOC\o1-2\h\u21923一、引言 1

31794二、建设工程合同管理概述 2

20226（一）建设工程合同管理的主要内容 2

32199（二）建设工程合同管理的重要性 2

19406三、建设工程合同管理存在的问题分析 3

8934（一）合同管理制度不健全及阴阳合同泛滥 3

10629（二）少数合同有失公正 3

17311（三）签订态度不严肃缺失法律意识 4

13919（四）合同纠纷解决方式不当 4

31269（五）合同管理人员素质不高 4

32051四、建设工程合同管理的改善措施 4

24988（一）合同签订的严密性 4

8595（二）合同签订后的交底 5

14410（三）加强工程项目施工索赔的程序化管理 5

21955（四）加强建设项目合同管理信息化体系建设 5

26664（五）综合改善措施 6

380五、某企业建设工程合同管理的实例分析 7

20777（一）案例简介 7

10129（二）智慧城小区施工总承包合同管理中存在的问题 7

19136（三）提高施工总承包模式下智慧城小区合同管理的措施建议 8

18927六、总结 10

15963主要参考文献 11

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建设工程合同管理问题研究

引言

随着我国的经济快速发展和城市化进程的加快，使得城市中的大量的闲散人口和低收入人口纷纷涌向了小商贩，造成了交通堵塞、环境卫生等问题，使得城市管理工作变得更加困难。中国的小商贩管理问题由来已久，其根源在于其深厚的社会渊源和现实的深层根源。在我国的市场经济条件下，施工项目的承包经营是一项重要的工作。工程施工过程中，工程人员的行动不可避免地与多种因素联系在一起，而这些联系又发展到了社会的各个方面，比如：政府的施工单位、工程公司、设计公司、施工单位、监理单位、材料供应商、设备供应商、个体企业等等，这些企业的最大的联系就是“合同”，双方的财务联系是以“合同”的方式进行的。在项目建设过程中，项目成本的控制要建立在项目建设期的契约管理之上。在工程建设中，加强对工程承包的管理，其基本目标是对工程进行有效的动态管理，以达到对工期、施工质量、成本、成本等的有效管理，保障双方的权益，提高公司的经济效益。它既是对公司发展的需求，也是对加强合同管理、提升业绩、降低争议的需求。

建设项目施工过程中的合同管理是一项综合性很强的管理工作，也是极具动态性的管理工作。工程施工的过程中，工程人员的行动不可避免地与多种因素联系在一起，而这些联系又发展到了社会的各个方面，比如：政府部门，工程公司，设计公司，施工单位，监理单位，材料供应商，设备供应商等等，所有的公司都有一个“合同”，而他们之间的财政关系也是通过“合同”来实现的。在项目建设过程中，项目成本的控制要建立在项目建设期的契约管理之上。在工程建设中，加强对工程承包的管理，其基本目标是对工程进行有效的动态管理，以达到对工期、质量、成本等的有效管理，有利于保护各有关部门的权益，增加公司的经济效益。它既是对公司发展的需求，也是对加强合同管理、提升业绩、降低争议的需求。在施工项目的执行中，合同是项目的中心环节，其他的一切工作都要围绕着合同进行。因此，也说明了加强施工项目的承包工作的重要性。通过在工作和生活中的持续改善和创新，使之永远保持生机。确保高品质的合约管理。这样才能减少被侵犯自己的合法利益的危险，为工程的顺利进行提供了极大的保证，而且还可以维持建筑市场的正常运转，这既符合社会主义市场经济的需求，也符合法治的需要，加快发展国际市场，加快走向世界。

建设工程合同管理概述

在合同有效期限内，既要做好合同的管理，又要在施工中进行资料搜集和分析，避免出现任何争议，但要及时处理，要未雨绸缪，时刻有危险，实际中确有发生，一方未履约其他权益人可以此进行索赔和反索赔，从而保证工程合同的权威性，严格落实合同条款，尊重各方权益诉求、利益主张。在建设项目中，项目的合同文件是各方利