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山东金孚隆股份有限公司薪酬管理研究

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摘要

薪酬管理系统是人力资源管理的核心。薪酬管理制度是否科学规范，与公司的发展和竞争力息息相关。薪酬管理制度是推动经济社会发展趋势的基本动力。从宏观经济角度讲，它关系到社会经济发展趋势和社会的稳定。在完成企业战略目标的整个过程中，薪酬激励可以帮助企业激发员工的积极性，顺利完成预期的目标。

本文主要以山东金孚隆股份有限公司为研究对象，阐述了企业薪酬管理体系的相关理论，分析企业员工薪酬工资存在的问题，并详细的阐述了山东金孚隆股份有限公司薪酬管理问题的解决对策，以期为其他类似的企业提供参考和借鉴。

关键词：薪酬；薪酬管理；薪酬制度

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目录

TOC\o1-2\h\z\u19986引言 1

13417一、薪酬管理理论概述 1

6925（一）薪酬管理相关概念 1

12244（二）薪酬管理的相关理论 2

5720二、山东金孚隆股份有限公司薪酬管理现状 2

14198（一）公司概况 3

19594（二）金孚隆公司人力资源现状 3

177（三）山金孚隆股份有限公司薪酬管理现状 3

13319三、金孚隆公司薪酬管理存在的问题 5

27861（一）薪酬管理制度不健全 5

17260（二）公司薪酬结构不合理 6

4180（三）公司绩效工资设定不合理 7

31879（四）公司福利较低，激励效果差 7

12381四、完善金孚隆公司薪酬管理的对策 8

6137（一）完善薪酬管理制度 8

21114（二）完善公司薪酬结构 8

7917（三）优化绩效工资 9

5601（四）完善员工福利制度 10

27534结束语 11

3228参考文献 12

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山东金孚隆股份有限公司薪酬管理研究

引言

薪酬管理研究已经有一百多年的历史，经过多年的理论研究，现代的薪酬管理研究更加全面，更加能够适应现代社会的现状。现代薪酬管理制度的第一原则是公平性同样也是设计和实施该制度的首要原则。以工作人员的工作量和贡献来衡量，并确保企业每个公司员工的真正利益。因此，通过加强薪酬管理和改进现有薪酬制度，企业可以有效改善工作人员的不满情，提高企业的公平性，从而使企业人才外流减少。本文主要以山东金孚隆股份有限公司为例对企业薪酬管理制度进行问卷调查并对问卷结果进行统计性分析。通过对山东金孚隆股份有限公司员工进行随机抽样调查，对山东金孚隆股份有限公司员工薪酬进行探索性研究。结合研究成果，通过对薪酬管理体系的优化，建立完善的福利补偿机制来解决严重的员工离职问题。总结了企业薪酬管理制度中的不足并针对这些不足提出了详细的改善对策。此次研究主要是为了改善企业薪酬管理制度和减少人才流失。从而使公司利益得到保证。

一、薪酬管理理论概述

（一）薪酬管理相关概念

1.薪酬

薪酬是指员工在其所在的企业或团体提供劳务并为其创造了一定的价值而获得的所有形式的回报赵中利,马彩凤.人力资源管理[M].南京大学出版社:,2019.299.

赵中利,马彩凤.人力资源管理[M].南京大学出版社:,2019.299.

2.薪酬管理

其中薪酬管理包括了日常管理和薪酬体系建设两方面。其主要目的是留住公司核心员工，是为了保持公司在市场的竞争力，保证公司发展不会出现问题。薪酬管理是人力资源管理的一部分，是基于企业长期发展略的指导，对工资支付方式、薪酬水平、薪酬体系、薪酬构成和薪酬战略的动态管理过程程德俊.组织中地位竞争与领导方式变革[M].南京大学出版社:南京大学管理学院学术文库,2019.136.。

程德俊.组织中地位竞争与领导方式变革[M].南京大学出版社:南京大学管理学院学术文库,2019.136.

（二）薪酬管理的相关理论

1.公平理论

在亚当斯的公平理论中，通常员工与他人的收入会进行对比，首先，员工将收入与同部门同级人员的收入相比较，然后，员工将自己的收入与其他部门同级人员的收入相比较。与其他部门工作人员一起工作，同时，员工的收入也会与业界的平均水平相比较，由此来判断他们的工资水平是否公平。员工感兴趣的不是自己的收入相对于他人的绝对价值，而是工资满意度的某个初始值，而是员工一年的收入，这种比较是连续的、横向的和纵向的。在这里，公司管理者关注的焦点是通过改进工作工资、绩效工资、奖金等来实现企业内部薪酬体系的相对公平性。确保缩小收入差距，让工人感到更舒适。

2.需求层次理论

回到公司的薪酬管理上，企业管理者要重视员工的需求，要有针对性的满足员工的需求，却不会永远激励相同的员工。否则尽管公司购买了由员工提供资金的高成本产品，但他们并不觉得这些产品有吸引力，就会降低公司对薪