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泽琪公司企业文化建设浅析

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摘要

企业文化是企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。随着市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义。但是，对于我国的民营企业来说，大多数还没有建立成企业文化建设的意识和体系，从而导致企业发展壮大后没有文化依托，或者浅显地把企业文化误认为是标语口号，没有实现企业文化的长期激励效果。本文泽琪公司企业文化建设中的现状以及存在的问题等进行了详细的分析和论述，提出了泽琪公司企业文化建设的基本对策和思路，相信会对我国民营企业的文化建设，提供一些思路和方法。

关键词：民营企业；企业文化；文化建设

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义 1

（二）企业文化的内容 1

二、泽琪公司企业文化建设分析 2

（一）泽琪公司基本概况 2

（二）泽琪公司企业文化建设的现状 2

（三）泽琪公司企业文化建设存在的问题及原因 3

三、泽琪公司加强企业文化建设的对策建议 5

（一）完善公司企业文化体系 5

（二）提高跨文化管理水平 6

（三）深入推进项目部文化建设 7

四、结论 7

参考文献 9

泽琪公司企业文化建设浅析

现代企业竞争最终可以归结为企业文化竞争。企业文化在企业生存发展中起着至关重要的作用。企业发展模式在创新，企业生存战略在创新，企业的文化建设亦在创新。现代企业文化具有独特性，主要表现在企业文化的核心竞争力以及企业差别化战略。作为核心的组成成分，企业文化具有不可复制性，企业的公共形象以及企业文化都是企业具有的差别化战略。可以预计，在企业经营管理中企业文化的作用会越来越受到人们认可，企业文化的独特性也将表现得更加明显。因此虽然企业文化的某些特点我们无法触及，但是我们不能对企业文化的作用有丝毫的忽视，我们应当把它当成一个企业日常管理中一个重要部分，在实践中不断丰富和发展。文章介绍了研究背景、研究意义和研究内容，阐述了相关企业文化理论，然后介绍泽琪公司企业文化发展现状，并分析泽琪公司企业文化建设中存在的问题和完善泽琪公司文化建设的策略。

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义

企业文化理论自20世纪80年代诞生以来，迅速成为企业理论在管理实践界关注的重要问题。企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经验特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理思想和管理方式，强调特定的企业价值体系是一个企业的灵魂和旗帜，它作为一种无形的力量蕴藏在企业员工的思想和行为之中，应当把企业建成所有员工和经营者都具有共同使命感和责任心的组织。

（二）企业文化的内容

四层次结构是国内较流行的一种划分方式，将企业文化划分为物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化四个层次。物质层是企业成员创造产品和各种物质设施等所构成的器物文化；行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化；制度文化是本企业文化特色的各种规章制度、行为准则的总称；精神文化是指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，是企业文化的核心层。企业文化的物质层、行为层、制度层和精神层是密不可分的，它们相互影响、相互作用，共同构成企业文的完整体系。其中，企业的精神层是最根本的，它决定企业文化的其他三个方面。

二、泽琪公司企业文化建设分析

（一）泽琪公司基本概况

泽琪公司始创于1951年，其具有港口与航道工程施工总承包特级（含水运行业设计甲级）资质，公路工程和市政公用工程施工总承包一级资质，隧道、桥梁、公路路基、土石方以及地基与基础工程等专业承包一级资质，主要从事海内外水工、水利、路桥和市政工程等大型基础设施建设，同时还兼顾相关的投资、勘察设计、科研、工业造船和房地产业务。作为中国建筑业竞争力百强企业，泽琪公司综合实力位于南方同行前列，在广东百强企业中排名第三十一位。近十年来，经营规模屡创新高，其中2020年新签合同额折合人民币269亿元、营业额折合人民币177亿元。泽琪公司拥有雄厚的人才实力和设备实力。到2021年，在人力资源上泽琪公司的岗职工就达5500多名。

（二）泽琪公司企业文化建设的现状

通过对泽琪公司企业文化现状的研究，笔者认为其企业文化建设主要体现为以下几个方面：

第一，已经建设了泽琪公司自身的企业文化体系。泽琪公司经过多年的总结和发展，已经较为全面的构建了企业文化精神层、制度层、行为层、物质层。在精神层面上