UPS电子商务物流案例分析.pptVIP

UPS电子商务物流案例分析;5.收入结构和趋势分析;1.公司介绍;成立于：1907年8月28日，华盛顿西雅图

全球总部：美国佐治亚州亚特兰大市

全球Web地址：

2021年营业收入：530亿美元左右

雇员人数：全球415,000〔美国345,000；国际70,000〕

包裹业务2021年营业收入：?430亿美元左右

2021年递送量：?39亿件包裹与文件

效劳区域：200多个国家和地区；?

;UPS开展历史;2.UPS供给链系统构建及运营模式;;;;UPS的管理：标准化;3.ups业务模块及运输分析;UPS的运输;UPS的运输;UPS的运输;UPS运输分析;;;;;5.UPS收入结构和趋势分析;1995-2021年UPS营业收入及增长情况;1995-2021年UPS利润及增长情况;2002年UPS收入结构;6.优势和缺乏

相应的解决方案;①效劳全球的递送能力与规模效应，公司拥有150，000辆货车500多架飞机，完善的公路和航空运输体系，这相当于美国国内生产总值6％的商品

②经验丰富、忠于事业的管理人员和业务人员。

③强大而广阔的快运业务能力，可以为各种用户提供空中和地面的快运效劳,按照客户的严格时间要求，平安运送到目的地

④电子商务能力，联合包裹出自身的电子商务网站和系统外，还同全球100多个电子商务领先企业建立了合作关系，为这些企业提供快速递送与运输。

⑤ups是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务效劳的领导性的提供者。;①投递地点较联邦快递少

②联邦快递：可以覆盖国内大局部地区。且速度也较快。而UPS只负责国际业务，国内业务一概不做。

③货架架数较联邦快递少，联邦快递是世界上拥有货机最多的快递公司。

④在21公斤以上的大货FedEx的价格等于是UPS的一半，运输速度却是一样的，所以大家在发21公斤上的货物到东南亚的话会首选FedEx。这是UPS在国际上特别是东南亚市场与联邦快递相比最大的劣势。;加强投递站点的建设

在兼顾国际业务的同时适时的开拓国内市场以增加其市场占有率

适当的调节价格，并善用自身的优势来更好的占领市场

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