XXXX集团项目部安全综合交底.pptxVIP

XXX建设项目部安全综合交底

工程管理处·安全组

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公众号：安全资料网

07危大工程管理

08双重预防机制

安全教育培训

全员安全管理

大型机械管理

安全管理红线

安全督导检查

06项目安全策划

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全员安全管理

建立领导小组

根据现场人员配置及责任划分，建立项目部安全生产领导小组，小组组长必须为项目经理，涉及安全、生产、

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建立组织架构

领导小组建立后明确各部门职责，

划分责任区域，再由领导小组成员进一步细分，责任到每个岗位

成立组织架构

技术主要人员

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责任书签订

项目安全主管安全生产责任书

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25.

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岗位安全生产责任书

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表C233安全生产责任制考核记录店班

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全员考核

安全生产考核记录

项目部组织的定期检查需形成过程记录

结合一般隐患检查记录表，将检查隐患分区域下发给相关责任人，可附问题照片

按照三定原则制定措施，要求整改责任人签字

复查责任人确认整改无误后，填写复查意见

过程履职

表C2.8.3一般安全检查记录表

6号

表C2.8.5一般隐患整改通知单

85:

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按照问责制度评判出问责等级

项目部应启动内部追责，对相关责任人进行问责

处罚

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内部问责

对于产生隐患较大或未按期进行整改的责任人，

注明处罚结果及其等级

按照隐患整改通知单，罗列具体问责事项

追责报告

大型机械管理

1、专职机管员配置要求：

项目部大型机械设备大于2台(含塔吊、电梯)必须配备专职机管员；小于等于2台设备的可设立兼职；新开项目机管配置为设备进场后一月内配置完成(押金10000元/人/月),若未完成配置，押金转罚款后再设置押金；

2、设备选型与租赁：

建筑起重机械应选择质量可靠、信誉良好并具备相应资质的大型厂家。所有项目大型机械设备购置、租赁及安拆选择，必须先上报公司进行审核，并对其租赁、安拆单位进行考察。优先选择具有安拆资质的租赁单位。建筑起重机械的出租单位必须具备建筑施工机械租赁行业的确认资格，提供营业执照。安装单位需提供相关资质证明资料、安全生产许可证。

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一、大型机械管理标准

资料审查

安装登

安装

验收

检

使用登记

使用

顶升附墙

验收

起重设备资料收集

项目部合同管理员将合同报送至公司法务与生产合同管理员处，由各部门主管进行审批。注：租赁合同与安拆合同分别签订，合同版本为集团固定版本。

②方案审批

设备安装(拆卸)方案、群塔作业施工方案、应急救援预案(安装、使用过程),由项目部技术组人员，报公司技术设计中心联动工程处审核，经核查后由区域总工程师进行审批、盖章；

③安装告知

设备安装(拆除)告知表，由项目部安全组人员，报公司工程管理处设备工程师进行审核，经核查后审批、盖章；

3、设备考察：

设备选定后，项目部应组织相关人员到租赁单位对设备进行实际考察。不满足安全使用的设备，严禁租赁。

使用年限控制：使用年限超过5年的施工升降机，使用年限超过7年的塔吊；若因市场情况，施工电梯可放宽至7年，塔吊放宽至9年。设备资料：包括购销合同、购机发票、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明、自检合格证明使用说明书等。

4、设备安装准备：

①合同报送与接收

设备进场前考察

5、设备安装与验收：

设备进场：设备进场必须履行进场验收手续，重点对铭牌、年限、性能、钢结构、外观等进行验收。杜绝租赁套牌设备、带病设